Блог

15 лютого 2017

Як тримати проекти у часі

Протягом довгого часу наука продемонструвала, що ми можемо зробити щось в будь-який момент. Тим більше, що ми можемо вдатися до єдиного психологічного завдання і в будь-який конкретний момент виробляти лише одну психічну дію: ми можемо або говорити чи читати, але не робити одночасно. У будь-який момент ми можемо мати лише одну думку, і чим більше ми обмежуватимемо себе зміною, починаючи з однієї, то на наступну, тим більше ми витратимо на наші інтелектуальні можливості.

У 2001 Джошуа Рубінштейн, доктор філософії, д-р Джефрі Еванс і д-р Давид Майєр очолили та розповсюдили чотири екзамени, в яких юнацькі дорослі обмінювалися між різними дорученнями, наприклад, піклуючись про математичні проблеми або групування геометричних статей. Виявлені відкриття для всіх виявлених підприємств:

  • Члени втратили час, коли їм потрібно було змінити, починаючи з одного доручення, а потім на наступний.
  • Оскільки завдання виявилися складнішими, учасники, що виконують їх, втратили додатковий час.
  • Відповідно, особистості мали суттєво більше часу для переходу між поступово складними завданнями.
  • Часові витрати були більш помітними, коли учасники змінилися на компанії, які були помірно нові.

Іноді важливо відводити себе далеко від роботи; Дійсно, я наказую моїм непрофесіоналам побити хвилин 25, щоб пройти, припинившись через п'ятимісячну перерву, припинивши додаткові хвилини 25 (перезавантажте до закінчення строку виконання). Порушення - це щось певне, проте диверсії - це інше. Перерви короткі, зацікавлені і думають. Розбіжності вважають, що ми впали і повністю порушили наше завдання.

Мейер заявив, що навіть короткі перешкоди, що виникають при переміщенні між дорученнями, можуть коштувати стільки ж, скільки 40 відсотка рентабельного часу когось. Мабуть, неправдоподібно, що ми зможемо переорієнтувати культуру організації, щоб визнати чудовість бронювання та завершення одного доручення, перш ніж починати інше.

На шавці, що така поведінка неминуча та примхлива, що ми зможемо зробити, щоб вчасно тримати наші завдання? Може бути, відповідна відповідь - це одинична вимірювальна точка, що використовує доступність та рентабельність активів.

Технологія доступності та продуктивності ресурсів Single Point

Оцінюючи час у заходах, зазвичай виконується за допомогою одиночної вимірювальної точки, отриманої для факту та найкращої фігури. Найкращий сценарій, одинична точка оцінки дає нам 50 відсоток вірогідності досягнення. Ми можемо побудувати ці шанси на пару ставок, репрезентуючи як доступність активів, так і їх нормальну ефективність, яку ми дізналися через огляди, між процентами від 72 до 74. Я використовую послідовний відсоток 70 для бездоганності.

У рівнянні 1, що приймає, d говорить з терміном, e говорить про міру навантаження, що очікується, щоб завершити підприємство, говорить про доступність активу, а p - з нормальною рентабельністю робочого дня інформаційного працівника. Стан 2 до тіла для d.

латекс Як тримати проекти вчасно
Рівень 1. Оцінка одиночної точки з використанням доступності та продуктивності

Приклад

latex-1 Як тримати проекти вчасноlatex-3 Як тримати проекти вчасно

латекс Як тримати проекти вчасно
Рівень 2. Оцінка однієї точки з використанням прикладів доступності та продуктивності

Стан 2. Оцінка однієї точки з використанням прикладів доступності та продуктивності

Якісності цієї процедури

Ця процедура корисна, коли вказані години супроводжують високу впевненість, і робота є справді нормальною і простий у встановленні.

Недоліки цього методу

Ми в цілому знаємо, наскільки складно, щоб переважна більшість виразила, з будь-якою послідовністю, точністю їх події. Багатозадачність або обмін завданнями є дикими у нашій швидкій темпі культури. Оскільки цей важкий робочий стан не схильний до змін, ми повинні використовувати ймовірнісні математики.

Є численні підходи до вимірювання часу, а деякі - більш точні, ніж інші. Всі вони супроводжують вразливість. Ми схильні будувати оцінку нашого підприємства в світлі найкращої фігури, що ускладнює приготування до природного свавілля в цих оцінках. Найкращий сценарій, одинична цитата моменту просто дасть нам 50 процентну ймовірність досягнення. Ми можемо розширити ці шанси, поглянувши на найбільш сприятливі умови та найбільш помітно жахливі показники, крім загальної доступності та ефективності активів.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!