بلاگ

20 جنوری 2017

اس منصوبے کو ناکامی سے بچنے کے لئے 3 ضروریات پوائنٹس

/
کی طرف سے پوسٹ کیا گیا

کام اکثر غیر متوقع ہیں، بے شمار ٹکڑے ٹکڑے پر مشتمل ہیں اور ان میں شامل ہونے کے لئے مختلف مشکلات بھی شامل ہیں. اصل میں توسیع عام طور پر جس طرح ہمیں ان کی ضرورت نہیں ہے بڑھتے ہیں. ہم باقاعدگی سے کم سے کم اور رفتار تیز رفتار سے ہم سے ٹھیک ہیں کے مقابلے میں ایک درخواست کی جا رہی ہے. اب ہم اس کوششوں کے باوجود ہماری کوششوں میں پھلدار ہیں.

بہت سے کلیدی اجزاء وینچر کامیاب ہونے میں شامل ہیں، تاہم ضروریات میں سے تین جذباتی شراکت دار شناختی ثبوت اور تجزیہ، مطابقت پذیر مواصلات، اور مختلف کاروباری ضروریات، کام کی خواہشات کی نگرانی اور کام کی حد کی نگرانی کرتے ہیں.

پارٹنرس

شراکت داروں کے ذریعے وینچر انتخاب، تحریک یا نتیجے سے متاثر ہوسکتا ہے یا ان پر اثر انداز ہوسکتا ہے یا وہ بنیادی طور پر خود کو اثر انداز کر سکتے ہیں. اثر یا اثر کا اثر تو فطرت میں مثبت یا منفی ہو سکتا ہے.

سب سے زیادہ اداروں میں شراکت داروں کی ایک وسیع تعداد ہے. تمام شراکت داروں کو تسلیم کرنے کے منصوبے کی کامیابی کا شاٹ بناتا ہے. آپ کو ان کے مفادات، انحصار، اثرات، ممکنہ شمولیت، اور وینچر کی تعریف، پھانسی اور آخری نتائج پر ممکنہ اثرات کے بارے میں اہم معلومات کو محفوظ اور رپورٹ کرنا چاہئے. اس اعداد و شمار کو حاصل کرنے کے بعد، شراکت داروں کو ان کی صفتوں کے مطابق کیجیے. اس سے ہر پارٹنر کے ساتھ نمٹنے کے لئے ایک نظام کی تعمیر کا کم از کم مطالبہ کرے گا. کلیدی کنکشن پر ایک وسیع توجہ مرکوز کی کامیابی کے لئے بنیادی ہے.

مواصلات

آپ کی خواہش کی نگرانی کیسے کریں گی؟ مواصلات کے ذریعہ. یہ انتہائی اہم ہے کہ بہت زیادہ خاص مواصلات موجود ہے جو منصوبے اور شراکت داروں کو فٹ ہونے کے لئے مرضی کے مطابق بنائے جاتے ہیں.

بنیادی انضمام کا ایک حصہ خطاب کرتے ہوئے سیکھنا ہے. پراجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ (پی ایم آئی®) سے پتہ چلتا ہے کہ وینچر ڈائریکٹر کے 90 فیصد مواصلات مواصلات ہے، ایسا ہی ہو کہ یہ حال ہی میں بات چیت سے محدود نہیں ہے. جائز مواصلات میں ٹیوننگ، رپورٹنگ کو پھانسی، رپورٹیں بنانا، ایک اجتماع کے ساتھ شروع ہونے والے اعداد و شمار کو آگے بڑھانا، اگلے اور اسی طرح شامل ہے. مناسب طریقے سے ایسا کرنے کے لئے، آپ کو خاص طور پر خاص مواصلاتی انتظامیہ کا انتظام کرنا ہوگا. اس طرح کے کسی بھی انتظام کی پیداوار چھ پوچھ گچھوں میں الگ کیا جاسکتا ہے جس کو بے حد سے پوچھا جانا چاہئے: کون، کیا، کب، کہاں، کہاں، کہاں، اور کیوں؟

مثال کے طور پر:

  • کون کو تیار کیا جانا چاہئے؟
  • کیا کیا جانا چاہئے؟
  • اس موقع پر جب اس کی ضرورت ہو؟
  • یہ کہاں ہوتا ہے؟
  • یہ کیسے ہو رہا ہے؟
  • ایسا کیوں ہوتا ہے؟

اضافی ضروریات، اسٹیک ہولڈر کی توقعات اور کام کی دائرہ کار

آپ کے منصوبے شروع کرنے سے پہلے، آپ کو یقینی بنانے کے تمام مقاصد، منزلوں اور ضروریات کو مستحکم کیا ہے. کیا ضروری ہے اس پر وضاحت حاصل کریں اور اہم شراکت داروں میں آخری اٹھاؤ خریداری میں فوری طور پر ضروری ہے. یہ ضروریات، متعلقہ مقاصد، اہداف اور ڈیلیوریبلز کے ساتھ، کام کی حد میں تبدیل کریں جو ختم ہونا ضروری ہے اور آپ کے منصوبے کی زندگی میں بہتر بنائے جائیں گے. ایسا ہی ہو جیسا کہ ممکن ہو، اس موقع پر آپ کو کامیابی حاصل کرنے کی کوشش کی جا رہی ہے، آپ کو تخیل کے کسی بھی حصے کی طرف سے شروع نہیں کرنا چاہئے.

اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. یہی وجہ ہے کہ شراکت داروں کو ممنوع قرار دیا جاسکتا ہے اور ان کی خواہشات اس وقت کے طور پر وینچر کی زندگی سائیکل میں حق کے طور پر منحصر ہے جیسے حالات کی توقع کی جا سکتی ہے.

وینچر شراکت داروں کے تین کلیدی راستے - قابل قبول ثبوت اور تجزیہ کو برقرار رکھنے، ایک زبردستی مواصلات کی تخلیق اور استعمال، اور وینچر کی ضروریات، شراکت داروں کی خواہشات اور کام کی حد کے عین مطابق خرابی کے جائز معقول ثبوت - وینچر کے انتظام کے دوران خون کے کنارے اور پھانسی کی ترقی میں بہتری کی صلاحیت میں بہتری ہے.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!