قسمکلاس روم کی تربیت
وقت4 دن
رجسٹر

ہم سے رابطہ کریں

کیپچا: ایک ساتھ نشان لگا دیا * کی ضرورت ہے

 

پراجیکٹ مینیجمنٹ کی

پراجیکٹ مینجمنٹ پروفیشنل - پی ایم پی ٹریننگ کورس اور سرٹیفیکیشن

تفصیل

سامعین اور ضروریات

کورس آؤٹ لائن

شیڈول اور فیس

تصدیق

پی ایم پی ٹریننگ کورس کا جائزہ

پراجیکٹ مینجمنٹ پروفیشنل (پی پی پی) اس کی نگرانی کی اہلیت کا پروگرام ہے پراجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ (PMI). کمپیوٹر اور انفارمیشن ٹیکنالوجی کی صنعتیں، اصطلاح پراجیکٹ مینیجمنٹ کی (پی ایم) ایک طریقہ کار سے مراد ہے سوفٹ ویئر کی نشوونما نامزد کردہ مرحلے کے ذریعے ابتدائی، منصوبہ بندی، عملدرآمد، کنٹرول اور اختتامی.

پی ایم پی کورس کے مقاصد

  • پراجیکٹ اور پروجیکٹ مینجمنٹ (پی ایم) کی تعلیمات سمجھیں
  • اس میں بیان کردہ پراجیکٹ مینجمنٹ کے عمل کو جانیں PMBOK گائیڈ، پانچویں ایڈیشن
  • امتحان پاس کرنے کے اپنے موقع کو بہتر بنانے کے لئے مزید عملی سوالات کا کام کریں
  • امتحان کے سوالات کا جواب دینے کے بارے میں اشارہ اور چالیں تلاش کریں

PMP ٹریننگ کے لئے انٹصڈ آڈیٹر

  • پروجیکٹ مینیجر
  • پروجیکٹ رہنماؤں
  • پروجیکٹ ٹیم کے ارکان
  • مینیجرز (ڈائریکٹرز، جنرل منیجرز)
  • پروفیشنلز کے لئے درخواست دینے میں دلچسپی رکھتے ہیں پی پی پی امتحان.

پی پی پی سرٹیفکیشن کے لئے ضروریات

  • پراجیکٹ مینیجرز
  • ایسوسی ایٹ / اسسٹنٹ پروجیکٹ مینیجرز
  • ٹیم لیڈز / ٹیم مینیجرز
  • پراجیکٹ ایگزیکٹوز / پراجیکٹ انجینئرز
  • سافٹ ویئر ڈویلپرز
  • پروجیکٹ مینیجر بننے کے لئے کسی بھی پیشہ ور خواہش مند

کورس آؤٹ لائن دورانیہ: 4 دن

  1. پراجیکٹ شروع کرنا
    • پراجیکٹ مینجمنٹ پروسیسنگ کو لاگو کریں
    • پراجیکٹ چارٹر بنائیں
    • ابتدائی پروجیکٹ گنجائش بیان کو تیار کریں
  2. منصوبے کی منصوبہ بندی کا کام
    • پراجیکٹ مینجمنٹ پلان تیار کریں
    • دائرہ کار مینجمنٹ پلان بنائیں
    • دائرہ کار بیان بنائیں
    • کام کی خرابی کی ساخت (WBS) تیار کریں
  3. پروجیکٹ شیڈولز، لاگت کا تخمینہ، اور بجٹ تیار کرنا
    • ایک سرگرمی کی فہرست بنائیں
    • پراجیکٹ نیٹ ورک ڈایاگرام تخمینہ سرگرمی وسائل بنائیں
    • تخمینہ کی سرگرمیوں کی تشخیص
    • خطرناک راستہ کی شناخت کریں
    • پراجیکٹ شیڈول تیار کریں
    • پراجیکٹ کی لاگت کا تخمینہ
    • لاگت بیس لائن قائم کریں
  4. منصوبے کی منصوبہ بندی کوالٹی، اسٹافنگ، اور مواصلات
    • کوالٹی مینجمنٹ پلان بنائیں
    • دستاویزات رول، ذمہ داریاں، اور رپورٹنگ تعلقات
    • پراجیکٹ ٹیم حاصل کریں
    • ایک مواصلات مینجمنٹ پلان بنائیں
  5. خطرات اور منصوبہ بندی کے خطرے کے جواب کا تجزیہ
    • ایک خطرے کے انتظام کی منصوبہ بندی بنائیں
    • پراجیکٹ کے خطرات اور ٹرگرز کی شناخت کریں
    • کوالٹی خطرہ تجزیہ انجام دیں
    • مقدار کا خطرہ تجزیہ انجام دیں
    • خطرے کے جوابی منصوبے کو تیار کریں
  6. منصوبے کی منصوبہ بندی کی خریداری
    • کام کا معاہدہ بیان تیار کریں
    • ایک حصولی دستاویز تیار کریں
  7. پراجیکٹ کام کو چلانا
    • پروجیکٹ پر عملدرآمد براہ راست اور انتظام کریں
    • کوالٹی اشورینس انجام دیں
    • پروجیکٹ ٹیم تیار کریں
    • معلومات کی تقسیم
    • درخواست بیچنے والے جوابات
    • بیچنے والے کو منتخب کریں
  8. مانیٹرنگ اور کنٹرول پروجیکٹ کام
    • نگرانی اور کنٹرول پروجیکٹ کا کام
    • کارکردگی کی بنیاد پر تبدیلیوں کا انتظام کریں
    • ڈیلیوریبلبلز اور کام کے نتائج کا جائزہ لیں
    • کنٹرول پروجیکٹ کنٹرول
  9. نگرانی اور کنٹرول پروجیکٹ شیڈول اور اخراجات
    • پراجیکٹ شیڈول کو کنٹرول کریں
    • کنٹرول پروجیکٹ اخراجات
  10. نگرانی اور کنٹرول پروجیکٹ کوالٹی، اسٹافنگ، اور مواصلات
    • کوالٹی کنٹرول انجام دیں
    • پراجیکٹ ٹیم کو منظم کریں
    • رپورٹ پروجیکٹ کی کارکردگی
    • اسٹیک ہولڈرز کا نظم کریں
  11. مانیٹرنگ اور کنٹرولنگ پروجیکٹ خطرہ اور معاہدے
    • نگرانی اور کنٹرول پراجیکٹ خطرہ
    • معاہدہ کا انتظام کریں
  12. پروجیکٹ بند
    • پراجیکٹ بند کرو
    • معاہدہ بند کرو

براہ مہربانی ہمیں لکھیں info@itstechschool.com اور 91-9870480053 پر کورس قیمت اور سرٹیفیکیشن کی قیمت، شیڈول اور مقام کے لئے ہم سے رابطہ کریں

ہمیں ایک سوال چھوڑ دیں

مزید معلومات کے لئے برائے مہربانی رابطہ کریں ہم سے.


جائزہ