بلاگ

7 اپریل 2017

آئی ٹی مہارت کے فریم ورک کو تعینات کرنے کے لئے 7 اقدامات

/
کی طرف سے پوسٹ کیا گیا

نئی #IT مہارتیں are required for dealing with the adoption of developing innovation, for example, programming resource administration, administration, benefit level administration, and so forth. The question is, “Are your Iٹی کے نمائندوں کو مناسب طریقے سے تیار کیا اور کافی ماہرین to viably bolster the adoption, implementation, consumption, and administration of rising innovations?”

آئی ٹی کی مہارت کے ڈھانچے کو بھیجنے سے یہ حقیقت یہ ہے کہ یہ ذمہ داری، انتظام اور اثاثوں کو لے لیتا ہے. آخر میں، یہ کاروبار کے لئے سرمایہ کاری (ROI) پر عام واپسی میں حصہ لے گا. آپ اس کے بارے میں سوچ سکتے ہیں جیسے ہی رکاوٹ کو غیر موثر رکھنے کے اخراجات سے متعلق ہے. غیر متوقع بدعت آخر میں توسیع کے بارے میں لاتا ہے قبضے کی کل قیمت (TCO), ممکنہ طور پر زیادہ آپریشنل استعمال (OPEX) اور کم خالص موجودہ اعزاز (این پی وی).

آئی ٹی کی صلاحیتوں کے فریم ورک کو بھیجنے کے لئے آئی ٹی تنظیموں کے ساتھ کام کرنے کے ساتھ میں اپنی شمولیت کے بارے میں سوچنے کے بعد، میں نے طریقہ کار کو 7 کلیدی راستوں میں یا ممکنہ مراحل میں شامل کیا. یاد کرنے کی ضروری چیز یہ ہے کہ یہ ایک طریقہ کار ہے، جس کا مطلب یہ ہے کہ یہ کارروائی ساتویں مرحلے میں ختم نہ ہو. تنظیم کے اندر مسلسل تبدیلی ناقابل قبول ہے. اس طرح، اس تنظیم کو زیادہ وقت دینا چاہئے کہ کس طرح اس آئی ٹی کی مہارت سیٹ کاروبار کے اہم سمت میں ایڈجسٹ ہوجائے. سات مراحل میں سے ہر ایک کے بارے میں مزید قابل ذکر تفصیلات کے بارے میں بات کی جاتی ہے.

سات قدمی عمل

مرحلہ 1: تنظیم کی اہم سمت کا تعین کریں.

سب سے اہم بات یہ ہے کہ، تنظیم کی اہم سمت کا فیصلہ کاروباری تبدیلی کا ایک مرکز ہے. مستقبل کی حالت کیا ہے کاروبار جیتا ہے؟ یہ کیا مہارت ہے are required to help the business accomplish its future state? What are business partners anticipating from the IT organization? It’s common in organizations for the viewpoints and expectations of the specialty units to be misaligned with those of the IT organization. The initial step is about picking up clearness about the key direction of business.

مرحلہ 2: درست مہارت حاصل کرنے کے اہمیت کو سمجھنا.

کاروباری ضروریات کو فروغ دینے کے لئے کاروبار کے ROI کو چلانے، شراکت داروں کی مدد کرنے اور آئی ٹی تنظیم کو بااختیار بنانے کے ذریعے صحیح مہارت حاصل کرنے کی اہمیت یہ ہے. مثالی وقت پر صحیح مہارت حاصل کرنے میں آئی ٹی تنظیم کو ایک جگہ میں قائم کرنے، کاروباری تبدیلی کے لئے جدید صلاحیتوں کو برقرار رکھنے اور برقرار رکھنے کے لئے مقرر کیا جاتا ہے. درست مہارت حاصل کرنے کے بارے میں آئی ٹی کی استعداد کے سوا کچھ ہے. آئی ٹی کی مہارت کے فریم ورک کو بھیجنے کے لئے آئی ٹی پروفیسر کو خصوصی یونٹس کے ساتھ زیادہ مسلسل بات چیت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، کاروباری مقاصد اور تکنیک کو سمجھنے اور ان کے کلائنٹ کی بنیاد اور توقعات کو جاننے کے لئے. نازک مہارت، مثال کے طور پر، مواصلات، مذاکرات، پارٹنر انتظامیہ، توسیع ایڈمنسٹریشن، اور کسٹمر کے تعلقات کے انتظامیہ، نمایاں طور پر ضروری طور پر لازمی طور پر ضروری ہو رہی ہیں.

مرحلہ 3: کیا مہارت کی ضرورت ہوتی ہے کی وضاحت کرنے کے لئے وقفے بنائیں.

بھیجنے کے دوران آئی ٹی کی مہارت کے فریم ورک, the dedication to do as such should exist over all levels of the organization from official sponsorship and champions of the cause to the all inclusive community of individuals will’s identity required in the action. The essential thing to recall is that sending an آئی ٹی کی مہارت کی ساخت تنظیم سازی اور پیشہ ورانہ بہتری کی تحریک ہے اور نہ ہی عملدرآمد انتظامی عمل ہے. اس موقع پر جب اس عمل میں لوگوں کو اضافی طور پر کمزور محسوس ہوتا ہے، تو وہ اس کی خوشحالی کی ضمانت پر توجہ مرکوز کرنے سے زیادہ پریشان ہیں. کیا کیا جا رہا ہے اس کے بارے میں سیدھا کامیابی آئی ٹی کی مہارت کے فریم ورک کو پہنچانے کے لئے کلیدی کامیابی متغیر میں سے ایک ہے. اداروں کو آئی ٹی کی مہارتوں کے فریم ورک کو پہنچانے کے لۓ باقاعدہ تنظیموں کو پھیلانے سے پھیلتا ہے کیونکہ وہ اپنے غیر معمولی کارروائی کے طور پر اضافے کی کوشش کرتے ہیں کیونکہ ہر دن کی مشقوں میں اس کو قابو پانے کی مخالفت کرتی ہے. کلیدی کامیابی متغیر لوگوں کو ان کے عام وقت کی مخصوص شرح دیتا ہے جو آئی ٹی سسٹم بھیجنے کے لئے انجام دیا گیا ہے.

مرحلہ 4: مطلوبہ ضروریات کی شناخت کریں.

This progression requires taking a gander at the employment parts required inside the organization crosswise over different functional territories. Recognizing important skills permits the organization to assess its present state and set up its future state. We as a whole know distinctive occupation parts have many required skills despite the fact that in this progression it’s critical to concentrate on the essential three to four center skills. This progression concentrates on occupation parts, which are not quite the same as sets of responsibilities. Organizations regularly end up stuck in an unfortunate situation when they concentrate on existing employment parts and the undertakings people inside these occupation parts perform. Distinguishing future state work parts and skills ought to be decoupled from the general population presently in these employment parts. Work parts can be characterized to give an unmistakable and dynamic way for people to move starting with one level then onto the next, or even along the side, crosswise over functional ranges.

مرحلہ 5: مہارت کی تیاری کا اندازہ کریں.

ایک بار جب مستقبل کی ریاست کے حصوں میں کام کر چکا ہے تو، مندرجہ ذیل راستے تنظیم میں کافی تعداد میں لوگوں کی دستیابی کو سروے کرنا ہے. ذہن میں رکھو: یہ ایک پیشہ ور ترقی کی تحریک ہے، عملدرآمد انتظامی عمل نہیں ہے. یہ لوگ عوام کو اپنی صلاحیتوں کی تخلیقوں کو الگ کرنے اور پیشہ ورانہ بہتری کے افتتاح کے لئے مرحلے کا تعین کرتا ہے. ایک زبردست مہارت کی تشخیص کو عام فعال زون کے اندر اور مکمل طور پر پورے آئی ٹی تنظیم کے ذریعے، انفرادی سطح پر تسلیم کی مہارت سوراخ کو شامل کرنا چاہئے.

مرحلہ 6: برج مہارت کے عملے.

اب لوگ ایسے منصوبوں کو بہتری اور تیاری کر سکتے ہیں جو ضروری مہارت کو ایڈجسٹ کر رہے ہیں. موجودہ مہارت کی تخلیقی صلاحیتوں میں قابل اعتماد ہونے سے تنظیم کو یہ سب سے بہترین پتہ چلتا ہے کہ مشقوں کو بہتر بنانے اور تیاری کرنے کے لئے ترقی کی منصوبہ بندی کی تیاری اور تیاری کے لئے پیمائش کی معیشت کو بڑھانے کے لئے مصروف ہونا چاہئے. ایسی حالتوں میں جہاں مہارت کی ضرورت ہوتی ہے، اس سے یہ تنظیم کو منتخب کرتا ہے کہ وہ کونسی نئی صلاحیتیں خریدنے یا معاہدے سے لوگوں کو حاصل کرنے کے لۓ حاصل کریں جنہیں وہ مہارت.

مرحلہ 7: ضروری مہارت کو برقرار رکھنے.

This is the start of the iterative procedure for limiting the skills hole. As people obtain new skills through advancement and preparing exercises, they can reassess themselves. As business transformation turns out to be progressively vital for organizations, their technique will develop in like manner and oblige changes to reshape their structure, forms, organizational structure, and so on. Consequently, this requires a continued push to assess the IT organization’s key skills availability. When an organization has achieved this progression in conveying an IT skills system, most of the investment has as of now been made.

IT تنظیموں کو اس بات کی ضمانت دی جاسکتی ہے کہ وہ کاروبار کی اہم سمت کو بڑھانے کے لئے بہترین وقت پر صحیح مہارت حاصل کریں. آئی ٹی کی مہارت کے نظام کی نگرانی آئی ٹی تنظیموں کا ایک موقع فراہم کرتا ہے تاکہ ان کی سطح کی دستیابی کا فیصلہ کرنے کے لۓ مہارت حاصل کرے جہاں مہارت کے عملے موجود ہیں اور ان سوراخوں کو پھیلانے کے لئے ایک ساخت کی تعمیر کریں. جدت پسندی کی طرح، آئی ٹی کی مہارت کے نظام کو برقرار رکھنے کے کاروبار کو کچھ حوصلہ افزائی پیش کرتے رہیں گے جبکہ اس کو برقرار رکھنے کے بعد یہ ایک بار پھر ایک وسیع پیمانے پر مہارت کی صلاحیتوں میں حصہ لے گا.

PMP Training

Get PMP Training & Certification
ابھی نام درج کرائیں

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!