blog

7 Apr 2017

IT ko'nikmalarini kengaytirish uchun 7 qadamlar

yangi #IT qobiliyatlari Rivojlanayotgan innovatsiyalarni qabul qilish bilan shug'ullanish uchun, masalan, resurslarni boshqarish, boshqaruv, foyda darajasini boshqarish va hokazo. Savol: "Men sizdamanT vakolatxonalari yetarlicha malakali va malakali mutaxassislar tayyorlagan rivojlanayotgan innovatsiyalarni qabul qilish, amalga oshirish, iste'mol qilish va boshqarishni jonli ravishda qo'llab-quvvatlashga qaratilgan.

IT ko'nikmalarini tuzish - bu mas'uliyatni, tartibni va aktivlarni olishi kerakligiga qaramasdan, aql bovar qilmaydigan ish emas. Nihoyat, bu biznes uchun investitsiyalarning umumiy daromadliligiga (ROI) yordam beradi. Buni eskirgan yangiliklarni saqlash bilan bog'liq xarajatlarga o'xshash deb o'ylashingiz mumkin. Avvalgi yangiliklar kengaytirilmoqda umumiy egalik qilish qiymati (TCO), (OPEX), ehtimol, va kamaydi aniq hozirgi hurmat (NPV).

Axborot texnologiyalari tashkilotlari bilan ishlashda men IT ko'nikmalarini shakllantirishga jalb qilish haqida o'ylashimdan so'ng, ushbu jarayonni etti asosiy bosqichga yoki potentsial bosqichlarga qo'shdim. Eslatib o'tish kerak bo'lgan narsa, bu yineluvchi protsedura bo'lib, u harakatni ettinchi bosqichda tugamaydi. Tashkilot ichidagi doimiy o'zgarishlarni amalga oshirish mumkin emas. Shu tarzda, tashkilot o'z IT mahoratini biznesning muhim yo'nalishiga qanday moslashtirilganligini qayta ko'rib chiqishi kerak. Etti bosqichdan har biri ostida yana diqqatga sazovor detallar haqida gapiriladi.

Etti bosqichli jarayon

Qadam 1: Tashkilotning hayotiy yo'nalishini belgilang.

Eng muhimi, tashkilotning asosiy yo'nalishlarini belgilash - bu biznesni o'zgartirishning asosiy tamoyilidir. Kelajakdagi vaziyat qanday? biznes o'xshashmi? IT qobiliyatlari biznesni kelajakdagi davlatga etkazish uchun yordam berishi kerakmi? AT-tashkilotidan nimalarni kutayotgan biznes sheriklari? Tashkilot tashkilotlari bilan mos kelmaydigan mutaxassislik bo'linmalari nuqtai nazarlari va umidlari uchun tashkilotlarda keng tarqalgan. Dastlabki qadam biznesning asosiy yo'nalishi haqida aniqlik kiritishdan iborat.

2 bosqichi: to'g'ri ko'nikmalarga ega bo'lishning ahamiyatini tushuning.

To'g'ri qobiliyatga ega bo'lishning ahamiyati biznesning YG'sini boshqarishda, sheriklarni qo'llab-quvvatlashda va biznesning hayotiy yo'nalishini qo'llab-quvvatlash uchun AT-tashkilotini mustahkamlashda namoyon bo'ladi. Ideal vaqtda to'g'ri malakaga ega bo'lish IT-tashkilotni biznes almashinuvi uchun innovatsion imkoniyatlarni qamrab olishi, amalga oshirishi va amalga oshirishi uchun belgilaydi. To'g'ri qobiliyatga ega bo'lish - bu IT ko'nikmalaridan boshqa narsa. IT ko'nikmalarini shakllantirish tizimlarini yuborish IT mutaxasislarining mutaxassislik bo'limlari bilan doimiy aloqada bo'lishlarini, biznes maqsadlari va texnikasini tushunishlarini va mijozlar bazasini va istiqbollarini bilishini talab qiladi. Nozik qobiliyatlar, masalan, muloqot, muzokaralar, sheriklik ma'muriyati, ma'muriy boshqaruvni kengaytirish va mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish, sezilarli ravishda bosqichma-bosqich muhimdir.

Qadam 3: Qanday qobiliyatni talab qilishni bag'ishlashni bag'ishlash.

Yuborishda IT ko'nikmalarini shakllantirish, shu kabi fidokorona tashkilotning barcha darajalarida rasmiy homiylikdan kelib chiqishi kerak va bu ishning barcha ishtirokchilari uchun jamlanadigan jamoalar uchun da'vogarlarning identifikatori talab etiladi. Esda tutish kerak bo'lgan narsa - jo'natish IT ko'nikmalarining tuzilishi ijro etuvchi ma'muriy choralar emas, balki tashkilotning va professional yaxshilash harakatidir. Bu jarayonda zarur bo'lgan odamlar ehtimollik bilan zaiflashayotganini his qilsa, u holda ularning farovonligini kafolatlashga ko'proq e'tibor berish kerak. Qilingan ishlarga nisbatan soddalik IT ko'nikmalarini shakllantirishning asosiy yutuqlari hisoblanadi. Tashkilotlar muntazam ravishda IT ko'nikmalarini etkazib berish uchun o'zlarining surishlarini o'chirib qo'yishdi, chunki ular o'zlarining har kuni mashqlarini muvofiqlashtirishdan farqli ravishda, o'quvdan tashqari dars sifatida harakat qilishadi. Asosiy yutug'ning o'zgaruvchanligi odamlarga IT tizimini yuborishning umumiy vaqtini ma'lum darajada berishdir.

4 bosqichi: kerakli ko'nikmalarni aniqlang.

Ushbu taraqqiyot tashkilotning turli funktsional hududlari bo'ylab kesib o'tishi kerak bo'lgan ish joylarida harakatlanishni talab qiladi. Muhim ko'nikmalarni e'tirof etish tashkilotga hozirgi holatini baholash va kelajakdagi davlatni o'rnatish imkonini beradi. Umuman bilamizki, kasb-hunarga oid alohida qismlar kerakli ko'nikmalarga ega bo'lib, bu jarayonda 3-4 ta asosiy ko'nikmalarga e'tibor berish muhimdir. Ushbu taraqqiyot, mas'uliyat majmuasi kabi bir xil bo'lmagan ishg'ol qismlariga qaratilgan. Tashkilotlar muntazam ravishda ahvoliga tushib qolgan va bu ish joylarida ishlaydigan odamlar ishtirok etayotganda baxtsiz holatga tushib qolishadi. Kelajakdagi davlat ishlarini ajratib turadigan qismlari va ko'nikmalarni hozirgi aholi punktidan ajratish kerak. Ish qismlari odamlarning bir darajasidan, so'ngra keyingi tomonga, yoki hatto bo'ylab, funktsional intervallarni kesib o'tishga harakat qilishlari uchun aniq va dinamik tarzda berilishi mumkin.

5 bosqichi: malakalarni tayyorlashga baho bering.

Kelajakdagi davlat ishlarining tarkibiy qismlari tavsiflanganidan so'ng, tashkilotning ko'p sonli xodimlarining malakasi mavjudligini o'rganish uchun quyidagi qadam. Shuni yodda tuting: bu ijro etuvchi ma'muriy harakat emas, balki professional rivojlanish harakati. Odamlar o'zlarining mahoratini ajrata oladigan va kasbiy takomillashtiruvchi ochiqliklar fazasini belgilashga imkon beradi. Tajribali ko'nikmalarga baho berish, umumiy funktsional zonada va nihoyat, barcha IT-tashkilot orqali shaxsiy darajadagi taniqli qobiliyatlarni aniqlashni o'z ichiga oladi.

6 bosqichi: Ko'prik malakasi yaralari.

Keling, zarur bo'lgan asosiy ko'nikmalarga moslashtirilgan rejalarni ishlab chiqish va tayyorlash mumkin. Mavjud ko'nikmalarga ega bo'lishni hisobga oladigan bo'lsak, tashkilotni taraqqiyot va pul sarflash rejalarini ishlab chiqish uchun miqyosi iqtisodiyotini kengaytirish uchun mashqlarni yaxshilash va tayyorlashga qodir bo'lgan joylarni aniqlashga yordam beradi. Qobiliyatlar tezda talab qilinadigan holatlarda, bu tashkilotga yangi ko'nikmalarga ega bo'lishni tanlashga yordam beradi. ko'nikmalari.

7 bosqichi: muhim ko'nikmalaringizni saqlang.

Bu qobiliyatlarni teshikni cheklash uchun iterativ tartib-qoidaning boshlanishi. Odamlar taraqqiyot va mashqlarni tayyorlash orqali yangi ko'nikmalarga ega bo'lishsa, ular o'zlarini qayta baholashlari mumkin. Ishbilarmonlik jarayoni tashkilot uchun asta-sekinlik bilan muhim bo'lib chiqsa, ularning texnikasi shunga o'xshash tarzda rivojlanadi va ularning tuzilishi, shakllari, tashkiliy tuzilmasini va hokazolarni o'zgartirish uchun majburiy o'zgartirishlarni talab qiladi. Natijada, AT-tashkilotning asosiy malakalari mavjudligini baholashni davom ettirishni talab qiladi. Tashkilot IT ko'nikmalarini etkazib berish tizimida ushbu taraqqiyotga erishganida, investitsiyalarning aksariyati hozirgi kunga to'g'ri keldi.

IT-tashkilotlari biznesning asosiy yo'nalishini mustahkamlash uchun mukammal vaqtlarda to'g'ri malakaga ega bo'lishlarini kafolatlashlari kerak. IT ko'nikmalarini etkazib berish tizimi IT-tashkilotlarning mahorat darajasini aniqlash va bu teshiklarni ochish uchun tuzilmani yaratish orqali o'zlarining mavjudlik darajasini aniqlash imkoniyatini beradi. Innovatsiyalar kabi, IT-ko'nikma tizimini saqlab turish, biznesni rivojlantirish uchun ba'zi rag'batlarni taqdim etishni davom ettiradi va uni saqlab qolmaslik yana bir bor kengayib borayotgan ko'nikmalarga hissa qo'shadi.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!