Blog

20 Tháng 2017

3 Essentials Những điểm để Tránh Dự án CNTT thất bại

/
Gửi bởi

Các công việc thường không thể đoán trước được, bao gồm vô số mảnh và truyền tải nhiều khó khăn cho những người có trong đó. Trên thực tế mở rộng nói chung không đi theo cách chúng ta cần chúng. Chúng tôi thường xuyên kết thúc yêu cầu để đạt được nhiều hơn với ít hơn và tốc độ nhanh hơn chúng tôi không sao. Bây giờ, chúng tôi đã có những kết quả tốt đẹp trong nỗ lực của chúng tôi mặc dù có sự giam giữ đó.

Nhiều thành phần quan trọng góp phần vào thành tựu kinh doanh, tuy nhiên ba yếu tố cần thiết nổi bật là đối thủ, minh chứng và phân tích, truyền thông bắt buộc và phân biệt các nhu cầu liên doanh, giám sát mong muốn của đối tác và phạm vi công việc.

Đối tác

Các đối tác có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi sự liên doanh thông qua lựa chọn, chuyển động hoặc kết quả kinh doanh - hoặc họ có thể thấy bản thân họ bị ảnh hưởng. Ảnh hưởng hoặc hiệu ứng nhìn thấy có thể là tích cực hoặc tiêu cực trong tự nhiên.

Hầu hết các liên doanh đều có một số lượng đối tác mở rộng. Nhận thức được tất cả các đối tác xây dựng hình ảnh thành tựu kinh doanh. Bạn nên bảo mật và báo cáo các dữ liệu quan trọng về lợi ích, sự phụ thuộc lẫn nhau, tác động, tiềm năng bao gồm và có thể có hiệu quả đối với việc xác định, thực hiện và kết quả cuối cùng. Sau khi có được dữ liệu này, mô tả các đối tác theo đặc tính của họ. Điều này sẽ làm cho nó ít đòi hỏi phải xây dựng một hệ thống để đối phó với mọi đối tác. Sự tập trung mở rộng vào các kết nối quan trọng là cơ bản để đạt được thành công.

Giao tiếp

Bạn sẽ giám sát những ham muốn như thế nào? Thông qua giao tiếp. Điều thiết yếu quan trọng là có một giao tiếp rất đặc trưng sắp xếp phù hợp để phù hợp với các liên doanh và các đối tác.

Một phần của trực giác cơ bản là học bằng cách giải quyết. Viện quản lý dự án (PMI®) chứng minh rằng phần trăm 90 của việc làm của giám đốc liên doanh là giao tiếp, có thể là như vậy, nó không bị hạn chế trong việc nói chuyện gần đây. Truyền thông hợp pháp bao gồm điều chỉnh, báo cáo perusing, tạo báo cáo, chọn lọc dữ liệu bắt đầu bằng một lần thu thập sau đó lên tiếp theo, v.v. Để thực hiện điều này một cách thỏa đáng, bạn cần có một quản lý truyền thông đặc trưng xung quanh. Việc sản xuất bất kỳ sự sắp xếp như thế này có thể được chia thành sáu yêu cầu mà nên được hỏi liên tục: Ai, Cái gì, khi nào, ở đâu, như thế nào và tại sao?

Ví dụ:

  • Ai nên được truyền đạt đến?
  • Những gì nên được truyền đạt?
  • Tại thời điểm đó cần phải xảy ra?
  • Nó phải xảy ra ở đâu?
  • Nó sẽ xảy ra như thế nào?
  • Tại sao nó phải xảy ra?

Mở rộng yêu cầu, mong muốn của bên liên quan và phạm vi công việc

Trước khi bắt đầu mạo hiểm, đảm bảo bạn đã làm sáng tỏ tất cả các mục tiêu, điểm đến và điều kiện tiên quyết. Cần có sự rõ ràng về những gì được yêu cầu và cuối cùng thu mua từ các đối tác quan trọng là cấp bách. Những nhu cầu thiết yếu, cùng với các mục tiêu, mục tiêu và sản phẩm có liên quan, biến thành phạm vi công việc phải hoàn thành và sẽ được tinh lọc trong suốt cuộc đời bạn. Tuy nhiên, nếu bạn không bắt đầu với một sự hiểu biết mạnh mẽ về những gì bạn đang cố gắng thực hiện, bạn không nên bắt đầu bằng bất kỳ một sự tưởng tượng nào.

Nó sẽ trở nên phiền toái, nếu không thể hiểu được, để đạt được tiến bộ từ quan điểm của các đối tác nếu không có sự rõ ràng liên quan đến sự phân biệt và khát vọng của họ. Đây là lý do khiến các đối tác phải phân biệt và mong muốn của họ được xác định là đúng vào thời điểm trong vòng đời liên doanh như dự kiến ​​trong các trường hợp.

Giữ ba bằng chứng và sự phân tích chính xác của các đối tác liên doanh, tạo ra và sử dụng các thông tin liên lạc hấp dẫn, và bằng chứng phân biệt hợp pháp về điều kiện tiên quyết liên doanh, mong muốn của đối tác và sự suy giảm chính xác phạm vi công việc - và thực hiện rất nhiều nâng cao năng lực để thực hiện tiến bộ.

Bình luận

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!