Blog

20 Tháng 2017

3 Essentials Những điểm để Tránh Dự án CNTT thất bại

/
Gửi bởi

Nhiệm vụ thường xuyên không thể đoán trước, bao gồm vô số phần và truyền tải nhiều khó khăn khác nhau cho những người được bao gồm. Trên thực tế mở rộng thường không đi theo cách chúng ta cần chúng. Chúng tôi thường xuyên thực hiện một yêu cầu để thực hiện nhiều hơn với ít hơn và với tốc độ nhanh hơn chúng tôi không sao. Bây giờ và một lần nữa, chúng tôi có hiệu quả trong nỗ lực của chúng tôi mặc dù những confinements.

Nhiều thành phần quan trọng góp phần vào thành tựu kinh doanh, tuy nhiên ba yếu tố cần thiết nổi bật là đối thủ, minh chứng và phân tích, truyền thông bắt buộc và phân biệt các nhu cầu liên doanh, giám sát mong muốn của đối tác và phạm vi công việc.

Đối tác

Các đối tác có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi sự liên doanh thông qua lựa chọn, chuyển động hoặc kết quả kinh doanh - hoặc họ có thể thấy bản thân họ bị ảnh hưởng. Ảnh hưởng hoặc hiệu ứng nhìn thấy có thể là tích cực hoặc tiêu cực trong tự nhiên.

Hầu hết các liên doanh đều có một số lượng đối tác mở rộng. Nhận thức được tất cả các đối tác xây dựng hình ảnh thành tựu kinh doanh. Bạn nên bảo mật và báo cáo các dữ liệu quan trọng về lợi ích, sự phụ thuộc lẫn nhau, tác động, tiềm năng bao gồm và có thể có hiệu quả đối với việc xác định, thực hiện và kết quả cuối cùng. Sau khi có được dữ liệu này, mô tả các đối tác theo đặc tính của họ. Điều này sẽ làm cho nó ít đòi hỏi phải xây dựng một hệ thống để đối phó với mọi đối tác. Sự tập trung mở rộng vào các kết nối quan trọng là cơ bản để đạt được thành công.

Giao tiếp

Làm thế nào bạn sẽ giám sát mong muốn? Thông qua giao tiếp. Điều quan trọng là có rất nhiều thông tin liên lạc được sắp xếp tùy chỉnh để phù hợp với liên doanh và đối tác.

Một phần của trực giác cơ bản là học bằng cách giải quyết. Viện Quản lý dự án (PMI®) chứng minh rằng phần trăm 90 của công việc của giám đốc liên doanh là giao tiếp, có thể là như vậy, nó không bị hạn chế trong thời gian gần đây nói chuyện. Truyền thông hợp pháp bao gồm điều chỉnh, báo cáo perusing, tạo báo cáo, chọn lọc dữ liệu bắt đầu bằng một lần thu thập sau đó lên tiếp theo, v.v. Để thực hiện điều này một cách thỏa đáng, bạn cần có một quản lý truyền thông đặc trưng xung quanh. Việc sản xuất bất kỳ sự sắp xếp như thế này có thể được chia thành sáu yêu cầu mà nên được hỏi liên tục: Ai, Cái gì, khi nào, ở đâu, như thế nào và tại sao?

Ví dụ:

  • Ai nên được truyền đạt đến?
  • Những gì nên được truyền đạt?
  • Tại thời điểm đó cần phải xảy ra?
  • Nó phải xảy ra ở đâu?
  • Nó sẽ xảy ra như thế nào?
  • Tại sao nó phải xảy ra?

Mở rộng yêu cầu, mong muốn của bên liên quan và phạm vi công việc

Trước khi bắt đầu liên doanh, hãy đảm bảo bạn đã làm sáng tỏ tất cả các mục tiêu, điểm đến và điều kiện tiên quyết. Nhận rõ ràng về những gì được yêu cầu và cuối cùng chọn mua hàng từ các đối tác quan trọng là cấp bách. Những nhu yếu phẩm này, cùng với các mục tiêu, mục tiêu và phân phôi có liên quan, biến thành mức độ công việc phải được hoàn thành và sẽ được tinh chế trong suốt cuộc đời của bạn. Hãy làm điều đó vì nó có thể, về cơ hội mà bạn không bắt đầu với một sự hiểu biết mạnh mẽ về những gì bạn đang cố gắng để thực hiện, bạn không nên bắt đầu bởi bất kỳ căng của trí tưởng tượng.

Sẽ rất rắc rối, nếu không phải là không thể tưởng tượng được, để tiến bộ từ quan điểm của các đối tác nếu không có sự rõ ràng liên quan đến sự nhận thức và mong muốn liên doanh của họ. Đây là lý do các đối tác phải được phân biệt và mong muốn của họ bị chia cắt đúng vào thời gian trong vòng đời liên doanh như có thể được mong đợi trong hoàn cảnh.

Giữ ba bằng chứng và sự phân tích chính xác của các đối tác liên doanh, tạo ra và sử dụng các thông tin liên lạc hấp dẫn, và bằng chứng phân biệt hợp pháp về điều kiện tiên quyết liên doanh, mong muốn của đối tác và sự suy giảm chính xác phạm vi công việc - và thực hiện rất nhiều nâng cao năng lực để thực hiện tiến bộ.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!