Blog

7 Tháng Tư 2017

7 Các bước Triển khai Các Khung Kỹ năng CNTT

/
Gửi bởi

Mới #Kĩ năng công nghệ thông tin được yêu cầu để đối phó với việc chấp nhận phát triển đổi mới, ví dụ, quản trị tài nguyên lập trình, quản trị, quản lý mức lợi ích, v.v. Câu hỏi đặt ra là, "Bạn có phải tôiCác đại diện của T đã được chuẩn bị đầy đủ và có đủ kỹ năng để thúc đẩy việc chấp nhận, thực hiện, tiêu thụ và quản trị các cải tiến đang gia tăng? ”

Gửi một cấu trúc công nghệ thông tin CNTT không phải là một hành động đáng suy nghĩ mặc dù thực tế là nó có trách nhiệm, sắp xếp và tài sản. Cuối cùng, nó sẽ đóng góp vào lợi tức đầu tư (ROI) chung cho hoạt động kinh doanh. Bạn có thể nghĩ về điều này như là tương tự như các chi phí liên quan đến việc giữ sự đổi mới lỗi thời. Sự đổi mới lỗi thời cuối cùng sẽ mang lại sự mở rộng tổng chi phí sở hữu (TCO), có thể sử dụng cao hơn (OPEX) và giảm lòng tự trọng hiện tại (NPV).

Sau khi suy nghĩ về sự liên quan của tôi với làm việc với các tổ chức CNTT để gửi các khung kỹ năng CNTT, tôi kết hợp các thủ tục thành bảy bước tiến quan trọng hoặc có khả năng giai đoạn. Điều bắt buộc phải nhớ là đây là một thủ tục lặp đi lặp lại, có nghĩa là hành động không kết thúc ở bước thứ bảy. Thay đổi liên tục trong một tổ chức là không thể tránh khỏi. Theo cách này, tổ chức cần nhiều thời gian suy nghĩ lại về việc kỹ năng CNTT của nó vẫn được điều chỉnh theo hướng quan trọng của doanh nghiệp. Mỗi trong bảy giai đoạn được nói đến trong chi tiết hơn đáng kể bên dưới.

Quy trình Bảy bước

Bước 1: Xác định hướng quan trọng của tổ chức.

Quan trọng nhất, việc quyết định hướng đi chính của tổ chức là một nguyên lý trung tâm của việc chuyển đổi kinh doanh. Điều kiện tương lai của kinh doanh giống nhau? Kỹ năng CNTT được yêu cầu để giúp doanh nghiệp đạt được trạng thái tương lai của nó? Đối tác kinh doanh dự đoán từ tổ chức CNTT là gì? Nó phổ biến trong các tổ chức cho các quan điểm và kỳ vọng của các đơn vị đặc biệt để được lệch với các tổ chức CNTT. Bước đầu tiên là về việc chọn lên sự thành thạo về hướng kinh doanh chính.

Bước 2: Hiểu được tầm quan trọng của việc có các kỹ năng chính xác.

Tầm quan trọng của việc có được các kỹ năng chính xác được thừa nhận thông qua việc thúc đẩy ROI của doanh nghiệp, hỗ trợ các đối tác và trao quyền cho tổ chức IT để tăng cường hướng đi của doanh nghiệp. Có những kỹ năng đúng đắn vào thời điểm lý tưởng sẽ đặt ra cho tổ chức CNTT ở một nơi để nắm bắt, hiện thực và duy trì những năng lực sáng tạo để chuyển đổi kinh doanh. Có các kỹ năng chính xác là về một cái gì đó khác với CNTT. Gửi các khuôn khổ kỹ năng về CNTT đòi hỏi các chuyên gia IT phải có sự tương tác không ngừng với các đơn vị chuyên môn, hiểu các mục tiêu kinh doanh và kỹ thuật và biết được cơ sở khách hàng và mong đợi của họ. Kỹ năng tinh tế, ví dụ như giao tiếp, đàm phán, quản trị đối tác, tăng cường quản lý hành chính, và quản lý mối quan hệ khách hàng, đang dần dần thiết yếu.

Bước 3: Thực hiện sự cống hiến để mô tả những kỹ năng cần thiết.

Trong khi gửi Các khuôn khổ kỹ năng CNTT, sự cống hiến để làm như vậy nên tồn tại trên tất cả các cấp của tổ chức từ tài trợ chính thức và nhà vô địch nguyên nhân cho cộng đồng bao gồm tất cả các cá nhân sẽ được nhận dạng trong hành động. Điều quan trọng cần nhớ là gửi một Cấu trúc kỹ năng CNTT là một phong trào cải tiến tổ chức và chuyên nghiệp chứ không phải hành động quản lý hành chính. Trên cơ hội off mà người dân yêu cầu trong tiến trình cảm thấy bị xáo trộn bởi nỗ lực, sau đó họ sẽ không chú ý nhiều hơn để tập trung vào đảm bảo sự thịnh vượng của nó. Sự thẳng thắn về những gì đang được thực hiện là một trong những yếu tố thành công chủ chốt để chuyển tải các khuôn khổ kỹ năng về CNTT. Các tổ chức thường xuyên thất bại trong việc đưa ra các khung kỹ năng CNTT vì họ cố gắng nỗ lực như là một hành động ngoại khóa thay vì phối hợp nó vào các bài tập hàng ngày. Một biến thành công quan trọng là cho mọi người một tỷ lệ cụ thể về thời gian chung của họ là cam kết gửi một hệ thống CNTT.

Bước 4: Xác định các kỹ năng được yêu cầu.

Sự tiến triển này đòi hỏi phải tham gia vào các bộ phận tuyển dụng được yêu cầu bên trong tổ chức crosswise trên các lãnh thổ chức năng khác nhau. Nhận thức các kỹ năng quan trọng cho phép tổ chức đánh giá trạng thái hiện tại của nó và thiết lập trạng thái tương lai của nó. Chúng ta biết toàn bộ các phần nghề nghiệp đặc biệt có nhiều kỹ năng cần thiết mặc dù thực tế là trong tiến trình này, điều quan trọng là phải tập trung vào các kỹ năng cần thiết từ ba đến bốn trung tâm. Sự tiến triển này tập trung vào các bộ phận nghề nghiệp, mà không hoàn toàn giống như bộ trách nhiệm. Các tổ chức thường xuyên bị mắc kẹt trong một tình huống không may khi họ tập trung vào các bộ phận tuyển dụng hiện có và những người chủ trương bên trong những phần nghề nghiệp này thực hiện. Việc phân biệt các bộ phận và kỹ năng làm việc của tiểu bang trong tương lai nên được tách riêng khỏi dân số hiện tại trong các bộ phận tuyển dụng này. Các bộ phận làm việc có thể được đặc trưng để cung cấp một cách không thể nhầm lẫn và năng động để mọi người di chuyển bắt đầu với một cấp độ sau đó lên tiếp theo, hoặc thậm chí dọc theo bên, crosswise trên phạm vi chức năng.

Bước 5: Đánh giá kỹ năng chuẩn bị.

Một khi những phần công việc nhà nước tương lai đã được đặc trưng, ​​bước tiếp theo là khảo sát khả năng sẵn có của số lượng đáng kể người trong tổ chức. Lưu ý: đây là một phong trào tiến bộ chuyên nghiệp chứ không phải hành động quản lý hành chính. Nó trao quyền cho mọi người để phân biệt các khe năng lực của họ và đặt ra giai đoạn cho những sự cải tiến chuyên nghiệp. Một đánh giá kỹ năng hấp dẫn phải kết hợp nhận diện lỗ hổng kỹ năng ở cấp độ cá nhân, bên trong khu chức năng nói chung và cuối cùng là thông qua toàn bộ tổ chức CNTT.

Bước 6: Các khe về kỹ năng cầu.

Bây giờ mọi người có thể thiết lập các cải tiến và chuẩn bị các kế hoạch được điều chỉnh theo các kỹ năng chính cần thiết. Có khả năng nhận thấy những khe nứt về kỹ năng sẵn có cho phép tổ chức tìm ra cách cải tiến và chuẩn bị bài tập để mở rộng kinh tế quy mô để tiến bộ và chuẩn bị các kế hoạch chi tiêu. Trong những tình huống đòi hỏi kỹ năng nhanh chóng, điều này sẽ giúp tổ chức lựa chọn những kỹ năng mới cần đạt được qua việc mua sắm hay ký hợp đồng với những người có kỹ năng.

Bước 7: Duy trì kỹ năng cần thiết.

Đây là khởi đầu của thủ tục lặp lại để hạn chế lỗ kỹ năng. Khi mọi người có được những kỹ năng mới thông qua tiến bộ và chuẩn bị bài tập, họ có thể đánh giá lại bản thân. Khi chuyển đổi kinh doanh hóa ra là cần thiết cho các tổ chức, kỹ thuật của họ sẽ phát triển theo cách thức và thay đổi bắt buộc để định hình lại cấu trúc, hình thức, cơ cấu tổ chức của họ, v.v. Do đó, điều này đòi hỏi một sự thúc đẩy liên tục để đánh giá khả năng sẵn có của các tổ chức CNTT. Khi một tổ chức đã đạt được tiến bộ này trong việc truyền đạt một hệ thống kỹ năng CNTT, hầu hết các khoản đầu tư hiện tại đã được thực hiện.

Các tổ chức CNTT phải đảm bảo họ có những kỹ năng chính xác vào thời điểm hoàn hảo để củng cố hướng đi chính của doanh nghiệp. Truyền tải một hệ thống kỹ năng CNTT tạo cơ hội cho các tổ chức CNTT quyết định mức độ sẵn sàng của họ bằng cách phân biệt nơi các khe nứt của kỹ năng tồn tại và xây dựng một cấu trúc để kéo các lỗ này. Giống như sự đổi mới, việc duy trì hệ thống kỹ năng CNTT sẽ tiếp tục tạo ra một số động lực cho doanh nghiệp trong khi không giữ được nó một lần nữa sẽ góp phần làm nứt nẻ kỹ năng.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!