Blog

10 Tháng Tư 2017

Người phỏng vấn dự án Câu hỏi phỏng vấn Câu trả lời

/
Gửi bởi

Các câu hỏi phỏng vấn Người quản lý dự án với câu trả lời:Đưa ra một cá nhân khác trong nhóm có thể là khó chịu - là một phần cụ thể về việc đánh đòn trên đầu. Bạn không bao giờ thực sự biết: Cá nhân này sẽ chuyển tải? Cùng tồn tại với nhóm? Giải quyết các lựa chọn chính xác cho sự mạo hiểm này? Có rất nhiều câu hỏi-tuy nhiên bạn có thể lấp lánh một ánh sáng trên chúng với các yêu cầu chính xác.

Nói chuyện với quản trị liên doanh cho các vị trí mở là điều tôi cần làm nhưng tôi không nghĩ đơn giản của nó. Làm thế nào bạn sẽ biết những gì để yêu cầu? Hơn nữa, làm thế nào bạn sẽ sử dụng những gì là bình thường một khung thời gian thực sự ngắn gọn để cung cấp cho các đối thủ cạnh tranh một cơ hội để hiển thị mình trong ánh sáng lý tưởng nhất?

Người phỏng vấn dự án

Thêm vào đó là cách đơn giản để đối thủ tạo ra câu trả lời cho một số lượng đáng kể các yêu cầu tiêu chuẩn với lý do có rất nhiều sách về lựa chọn và nói chuyện. Họ có rất nhiều thời gian để thực hành câu trả lời của họ, vì vậy toàn bộ điều có thể cảm thấy như một tập thể dục ticking tập.

Tôi đã lắp ráp các yêu cầu của tôi 10 yêu cầu đăng ký làm giám đốc liên doanh. Lần tiếp theo bạn cần ghi danh ai đó cho nhóm liên doanh của mình, tại sao không thử một số trong số những thứ này?

1. Bạn không cần phải quăng đi đâu?

Tuyệt vời với lý do: Có rất ít các công việc mà chúng tôi không quan tâm, tuy nhiên, các quản trị viên thường phải mất nhiều thời gian để thực hiện các nhiệm vụ mà họ được chia ra. Sẽ rất tốt nếu có khuynh hướng, tuy nhiên bạn đang tìm kiếm ai đó có thể phản ứng lại với nhu cầu kinh doanh bất kể khả năng đó không phải là quyết định hàng đầu của họ.

Phản ứng khủng khiếp: "Tôi nhảy vào cơ hội để lựa chọn các công việc tôi đối phó, và tôi thực sự cần phải làm những phương tiện truyền thông tiên tiến những người thân. Đó là OK, nó có thể nói nó không? "

2. Trong trường hợp bạn cần phải đánh giá quản lý mở rộng như là một nghề nghiệp, từ 1-10 làm thế nào bạn có thể đánh giá nó?

Tuyệt vời vì: Điều này sẽ chứng tỏ cho bạn thấy họ đánh giá cao nghề nghiệp của họ và liệu họ có thấy mình tiến bộ trong một phần của PM. Hỏi họ về lý do hợp lệ họ chọn đánh giá đó.

Phản ứng khủng khiếp: "Tôi muốn tính điểm đó là 1 vì tôi chỉ làm việc này để điền vào thời gian trước khi tôi có thể giành được vị trí chính đáng".

3755280

3. Điều quan trọng nhất đối với người giám sát mạo hiểm là gì?

Tuyệt vời vì: Nó sẽ chứng minh cho bạn những nhu cầu của họ và liệu họ có thực sự suy ngẫm về những gì mà một nhà lãnh đạo liên doanh thực hiện. Nó sẽ tương tự cho thấy họ là một phong cách xã hội phong nha cho nhóm của bạn. Trong trường hợp bạn có một tập trung vững chắc vào quá trình và họ nghĩ rằng điều bắt buộc nhất là để được thích nghi và điều chỉnh các hình thức như bạn đi, sau đó bạn có thể sẽ không nhận được trên.

Phản ứng khủng khiếp: "À, đối với quản trị viên phần lớn, nó có phải là không?"

4. Bạn đầu tư nhiều năng lượng nhất mỗi ngày?

Tuyệt vời vì: Điều này cho bạn một dấu hiệu của cách họ thực hiện nghề nghiệp của họ. Một người nào đó dành cả ngày tại máy PC có thể phù hợp với điều kiện của bạn hoặc bạn có thể tìm kiếm một quản trị viên liên doanh, những người sẽ ra ngoài và ghé thăm khách hàng hầu hết các ngày trong tuần. Lưu ý rằng chúng có thể được thiết lập để thực hiện một lựa chọn khác với những gì họ làm ngay bây giờ, vì vậy trong trường hợp bạn nghe cái gì đó không phù hợp với bài đăng mà bạn đang đăng ký, đừng giảm giá chúng trước khi điều tra điều này hơn nữa.

Phản ứng khủng khiếp: "Facebook."

5. Bạn sẽ hoạt động như thế nào với những người ủng hộ? Bạn sẽ giám sát như thế nào?

Tuyệt vời trong thực tế là: Quản lý lên có nghĩa là hoạt động đáng ngưỡng mộ với các cá nhân cao cấp hơn bạn. Mở rộng các quản trị viên làm điều này liên tục, do đó, tuyệt vời để khám phá ra làm thế nào họ làm cho các kết nối các chức năng.

Phản ứng khủng khiếp: "Tôi hướng về phía không nhận được sự ủng hộ của tôi. Họ thường xuyên là một người không quan trọng, vì vậy tôi không làm phiền họ. "

6. Tại thời điểm mà lần cuối cùng bạn không chỉ định và hợp đồng là gì?

Tuyệt vời vì: Điều này sẽ giúp bạn làm việc ra khỏi cơ hội mà họ đang vui vẻ được hoàn toàn thẳng thắn và giáo dục bạn về một khoảng thời gian mà một cái gì đó bật ra xấu. Điều này chứng tỏ khả năng của họ để đạt được từ giám sát và cách họ quản lý dữ liệu qua gánh nặng. Việc bổ nhiệm bó công việc là rất quan trọng đối với công việc mạo hiểm và bạn sẽ phải ký hợp đồng một ai đó hiểu rõ điều đó.

Phản ứng khủng khiếp: "Tôi không bao giờ ủy thác - nó ít đòi hỏi phải làm tất cả bản thân mình."

IZI0001203

7. Sự lựa chọn đạo đức rắc rối nhất mà bạn cần phải thực hiện là gì?

Tuyệt vời vì: Nó thể hiện sự quen thuộc của họ với Quy tắc Đạo đức PMI và bất kể khả năng họ không quan tâm đến điều đó, cách chung của họ để đối phó với công việc. Bạn cũng có thể sử dụng nó để mở ra một cuộc trao đổi hấp dẫn và cho phép bạn đánh giá nó sẽ phù hợp với văn hóa kinh doanh của bạn như thế nào.

Phản ứng khủng khiếp: "Tôi đã đồng ý với anh em họ một lần, mặc dù anh ta là người tốn kém nhất. Tuy nhiên, tôi đã có một dịp xứng đáng trong trận đấu. "

8. Tiêu chí nào bạn sẽ nói rằng bạn đang sử dụng để xác định vị trí tuyển dụng tiếp theo?

Tuyệt vời vì: Nó sẽ chứng minh cho bạn những gì quan trọng đối với họ trong công việc: chứng chỉ xanh, phong trào chuyên nghiệp, điều chỉnh cuộc sống / làm việc, làm việc cho một thương hiệu lớn và vân vân. Nó cũng sẽ cho bạn biết liệu họ đang làm việc có hiệu quả theo đuổi hay liệu họ đã thấy quảng cáo của bạn và không thể tránh được (hoặc là tốt).

Phản ứng khủng khiếp: "Bồi thường, sắp xếp chi phí và cơ hội đi du lịch nước ngoài."

9. Làm thế nào để nâng cao hình thức quản trị liên doanh tại công ty hiện tại của bạn?

Tuyệt vời với lý do: Không phải ai cũng có cơ hội để thực hiện một kế hoạch kinh doanh cơ bản, tạo động lực cho một CV không thể tin được, tuy nhiên mọi người đều có cơ hội đưa ra một số đề xuất thay đổi (bất kể khả năng họ không được đưa lên). Tìm kiếm ai đó có suy nghĩ và người không phải là người không muốn đưa họ về phía trước.

Phản ứng khủng khiếp: "Đó là tất cả những đồ ăn vặt đáng yêu ở đó nhưng tôi đã không cố gắng thực hiện một động thái như không có điểm."

10. Bạn sử dụng những hệ thống tư duy phê phán sáng tạo nào?

Tuyệt vời vì: Nó xứng đáng kiểm tra khả năng chuyên môn của những người hăng hái. Liệu họ có thể nói thành thạo về các đồ thị xương cá, mũ lý luận của De Bono, giả vờ? Thúc đẩy để thảo luận về vấn đề liên doanh cuối cùng mà họ giải quyết với sự suy nghĩ tưởng tượng.

Phản ứng khủng khiếp: "Tôi có khuynh hướng tự chăm sóc bản thân mình mà không đưa ra nhóm."

 

Bình luận

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!