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古尔冈的cpcd培训

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认证的绩效和能力开发人员 - CPCD培训

Acker 认证绩效和能力开发人员 认证计划,美国卡尔顿高级管理学院,与印度Middle Earth Consultants公司合作完成。 该计划建立在如何在综合绩效和胜任能力体系内开展工作,科学规划绩效,设计良好的评审机制,并将其与能力管理流程相衔接。

目标

  • 在课程和家庭使用过程中获得全面的信息包装课件
  • 向在人力资源领域拥有丰富经验的行业专家学习
  • 与其他具有相同背景和兴趣的专业人士建立网
  • 把自己定位为一个 认证的性能和能力开发人员
  • 独特的“无风险”退款保证
  • 您的满意保证

目标受众

  • 在绩效管理领域工作的人力资源专业人员,学习和发展部门。
  • 任何正在从事跨职能团队的专业人员在其组织中设计和实施绩效评估系统

课程大纲时间:2天

模块1:能力,性能和PCMS

  • 什么是能力
  • 胜任力冰山模型
  • 能力分类 - 行为和功能
  • 通过行为锚定评估量表测量胜任力
  • 绩效方面包括产出,投入,时间,重点,增值方面
  • 绩效评估类型包括主观与客观测量,Leas,滞后,诊断测量,效率与有效测量,内部vs基准与客户关注
  • 绩效和能力管理作为一个概念
  • PCMS模型

MODULE 2:平衡计分卡

  • 通过KRA的绩效计划,活动计划,绩效衡量
  • 平衡计分卡的观点 - 财务,客户,内部流程,学习和成长
  • 级联过程
  • 平衡计分卡衡量指标包括每名员工的收入,每位员工的附加值,新客户的收入百分比,客户忠诚度和盈利能力,客户请求的响应时间,每位客户的培训投资,激励指数

模块3:能力框架和地图

  • 什么是能力图/框架
  • 框架类型 - 核心框架,基于角色,菜单风格
  • 能力框架的使用 - 用于招聘和甄选决策的工具,用于集中个人培训和发展计划
  • 创建能力图 - 分析功能和行为技能,添加BARS
  • Quan权限框架
  • 阈值特征分析 - 精神,学习和动机特征
  • 使用BARS获得能力图
  • 实现映射过程

模块4:绩效评估系统

  • 绩效评估模型包括结果,发展和变更管理
  • 涉及绩效的观点评论,如正式,同行,自我,向上评估,360学位反馈
  • 绩效评估方法,如散文,图形,关键事件,强迫选择等。
  • 评级中常见的问题包括晕,角,近因,中心倾向,对比度,宽大等。
  • 绩效评估的法律问题

模块5:评估中心

  • 什么是评估中心 - 在组织和个人层面
  • 评估中心的历史透视
  • 基本步骤在评估中心进行
  • 评估中心使用的技术类型 - Myers Briggs类型指标,16个性因素,感知和偏好库存,盘内练习,角色扮演等心理测试
  • 设计评估中心 - 绘制能力,设计练习和评估工具,培训评估人员
  • 评估矩阵包括取决于最终目标的可行评估方法

模块6:性能分析和改进

  • 从培训到绩效 - 绩效差距的识别
  • 根/主要原因分析 - 吉尔伯特的个人诊断模型
  • 识别因果因素 - 通过ABC学习确定学习目标和目标
  • 选择最佳训练方法
  • 通过确保ABC学习和中等水平的内容之间的平衡来开发出好的设计
  • 通过Kirkpatrick模型构建适当的评估方法

请写信给我们 info@itstechschool.com 请致电+ 91-9870480053查询课程价格和认证费用,时间表和地点

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证书

40 Hr认证流程:16 Hr研讨会,随后由24 Hr指导项目工作

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