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PRINCE2基金会

概述

受众群体和先决条件

课程大纲

附表和费用

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Prince2基金会2017

PRINCE2®(受控环境中的项目)是一种广泛使用的项目管理方法,可以引导您完成运行成功项目的所有要素。 PRINCE2在古尔冈的基础训练 是一个灵活的方法,针对所有类型的项目。 PRINCE2预科课程 是英国政府广泛开发和使用的事实标准,在英国和国际上都得到了私营部门的广泛认可和使用。 它体现了项目管理中已经建立和验证的最佳实践。

Prince Foundation 2017培训的目标

  • 了解PRINCE2方法的范围,概念和目的
  • 理解并执行PRINCE2流程,原则和主题
  • 理解项目管理的结构化方法的价值和原则
  • 让项目经理知道将PRINCE2应用于项目

目标受众

组织或个人认为需要一个受控的方法来管理项目。 需要全面了解项目生命周期各个方面的项目经理,顾问和支持人员,以及项目每个阶段应该创建的关键管理文档。

先决条件

项目管理常识。

课程大纲时间:2天

模块1 - 了解与项目和PRINCE2相关的关键概念

  • 项目的定义和特征
  • 要管理的项目绩效的六个方面
  • PRINCE2的集成元素:原则,主题,流程和项目环境
  • 是什么让一个项目成为PRINCE2项目

1.2描述:

  • PRINCE2的特性和优点
  • PRINCE2所基于的客户/供应商上下文

模块2 - 了解PRINCE2原理如何支持PRINCE2方法

2.1解释PRINCE2原则:

  • 持续的商业理由
  • 从经验中学习
  • 明确的角色和责任
  • 按阶段管理
  • 按例外管理
  • 专注于产品
  • 量身定制,以适应项目

2.2解释项目的哪些方面可以定制,谁负责,以及如何记录定制决策

模块3 - 了解PRINCE2主题及其在整个项目中的应用方式

3.1.1解释目的:

  • 商业案例主题
  • 商业案例,福利管理方法

3.1.2描述PRINCE2应用业务案例主题的最低要求

3.1.3定义与业务理由相关的关键概念,以及它们之间的差异:产出,结果,收益和不利

3.2.1解释目的:

  • 组织主题
  • 沟通管理方法

3.2.2描述PRINCE 2至少应用组织主题所需的内容

3.2.3描述以下角色和职责:

  • 项目委员会
  • 执行
  • 高级用户
  • 资深供应商
  • 项目保证
  • 改变权力
  • 项目经理
  • 团队经理
  • 项目支持

包括哪些角色可以组合

3.2.4解释与组织相关的关键概念:

  • 利益相关者
  • 三个项目的利益以及这些利益如何在四个管理层面中得到体现

3.3.1解释目的:

  • 质量主题(8.1),
  • 产品描述,项目产品描述,质量管理方法,质量注册

3.3.2描述PRINCE2应用质量的最低要求

3.3.3解释与质量相关的关键概念,以及它们之间的差异:

  • 质量计划和质量控制
  • 项目保证和质量保证
  • 客户质量期望和验收标准

3.4.1解释目的:

  • 计划主题
  • 项目计划,阶段计划,例外计划,团队计划

3.4.2描述PRINCE2应用计划主题的最低要求

3.4.3回顾以下步骤:

  • 推荐的规划方法,包括
  • 建议的方法来定义和分析产品并解释:
  • 在将项目构建到管理阶段时要考虑的因素

3.5.1解释目的:

  • 风险主题,包括风险预算的目的
  • 风险管理方法,风险登记

3.5.2描述PRINCE2应用风险主题的最低要求。

3.5.3定义与风险相关的关键概念,以及它们之间的差异:

  • 风险:威胁或机遇
  • 建议的风险应对类型
  • 风险所有者和风险行动者
  • 原因,事件和影响
  • 风险概率,风险影响和风险接近度

3.5.4描述建议的风险管理程序

3.6.1解释目的:

  • 变更主题,包括变更预算的目的
  • 变更控制方法,配置项记录,发行登记,问题报告,产品状态帐户

3.6.2描述PRINCE2应用更改主题的最低要求。

3.6.3描述:

  • 问题类型
  • 推荐的问题和变更控制程序。

3.7.1解释目的:

  • 进步主题
  • 每日日志,课程日志,课程报告,工作包,结束阶段报告,结束项目报告,检查点报告,突出显示报告,异常报告。

3.7.2描述PRINCE2应用进度主题的最低要求。

3.7.3解释与进度相关的关键概念:

  • 事件驱动和时间驱动的控制
  • 公差和例外,包括如何设置公差和报告异常

模块4 - 了解PRINCE2流程以及它们在整个项目中的执行方式

4.1解释PRINCE2流程的目的:

  • 启动项目,包括项目简介的目的,
  • 指导项目,包括项目启动文件(PID)的目的,
  • 启动一个项目,
  • 控制一个阶段,
  • 管理产品交付,
  • 管理舞台边界,

关闭一个项目。

课程时间:2天数

即将举行的活动

目前没有即将到来的活动。

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