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12 四月 2018

人力资源管理

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什么是人力资源?

学习目标

  • 澄清组织中的人力资源管理部分。
  • 描绘并检查一部分人力资源管理主要活动。

每个协会,无论大小,都利用各种资金来影响企业的工作。 资本包含用于为企业创造报酬的资金,资产或产品。 例如,一个零售店使用注册和库存,而一家咨询公司可能有限制性的节目或结构。 不管业务如何,所有组织都以类似的方式制定事情:他们应该有个人为他们的资金工作。 这将是我们的全部内容:使用关系建立能力和能力的收入年龄。

什么是人力资源管理?

人力资源管理(HRM) 是利用个人,为他们做准备,为他们提供报酬,制定确认他们的政策,并制定持有他们的程序的方式。 作为一个领域, 人力资源管理 在最近的二十年中经历了许多进步,使其成为现有组织中相当重要的组成部分。 之前,人力资源管理部门意味着处理财务问题,向代表发送生日礼物,编排组织之旅,并确保形状准确地完成 - 在一天结束时,更多的管理部分,而不是一个至关重要的部分该协会。 通用电气公司前任首席执行官杰克韦尔奇和管理大师杰克韦尔奇将人力资源管理的新部分整合起来:“逃避集会,生日活动和招募框架......请记住,人力资源在很多情况下是至关重要的,人力资源在艰难环境中具有特点”(Frasch ,等,2010)。

在这里引用注意力是很重要的,在这个内容的最早的参考点,每个董事都有一些与人力资源管理相关的部分。 因为我们没有人力资源总监的职位并不意味着我们不会完全执行任何人力资源管理任务或者没有任何人力资源管理任务。 例如,大多数主管人员负责管理员工的报酬,启发和维护 - 这些观点是人力资源管理的一部分,也是管理的组成部分。 因此,本书对于需要成为人力资源管理人员和处理业务的人员同样重要。

 

人力资源管理的作用

请记住,人力资源管理的诸多元素同样也是其他办公室主任所执行的差事,尽管采取了这种职业方式,但这也是使这些数据变得至关重要的因素。 大多数专家认同人力资源管理在组织中扮演的七个主要部分。 这些都在相应的细分市场中描绘。

人才招聘

您需要个人完成差事并完成协会的工作。 事实上,即使使用最现代的机器,人类仍然是必需的。 按照这些原则,人力资源管理部门的重要任务之一就是人员配备。 人员配置包括从安排薪酬捆绑中提出职业的整个采购过程。 在人员配置能力方面,有四项​​基本进展:

改善员工计划。 这种安排使人力资源管理部门能够根据收入需求来了解他们应该雇用多少人。

改进政策,激励工作中的多元文化。 工作场所中的多元文化主义正在变得越来越重要,因为我们有更多的人从各种各样的劳动力基础中脱颖而出。

征募。 这包括发现个人填补空缺职位。

决心。 在这个阶段,会遇到并挑选个人,并安排合适的薪酬组合。 这个过程通过准备,维护和启发而落后。

工作场所政策的进步

每个协会都有保证协会内部合理性和一致性的政策。 人力资源管理的职业之一是建立包含这些政策的措词。 在政策的推进中,人力资源管理,管理和官员与程序相关联。 例如,人力资源管理专家可能会认为需要制定策略或安排有所不同,寻求对方法的感受,制定策略,然后将这种方法传达给工人。 这里至关重要的是,人力资源部门不会也不能单独工作。 他们所需要的只是把每一个其他部门都包括在协会里。 伴随工作场所政策的一些案例可能伴随着:

  • 教学过程方法
  • 游览时间的方法
  • 服装标准
  • 道德方法
  • Web使用方法

薪酬与福利管理

人力资源管理专家需要确认薪酬是否合理,符合行业标准,并且足够高以吸引个人为协会工作。 薪酬包含工人获得的任何工作。 此外,人力资源管理专家需要确保薪酬实际上与其他从事可比较职业的人员的薪酬相同。 这包括设立薪酬框架,考虑与协会的年数,多年的经验,指导和比较观点。 工人薪酬案例包括以下附件:

  • 薪水
  • 医疗优势
  • 401(k)(退休设计)
  • 股票买入设计
  • 休假时间
  • 删除了假期
  • 教育成本回报

由于这不是一个全面的概述,因此在第6章“薪酬和福利”中对薪酬进行了审查。

机械维护

维护工作包括保持和激励工人留在协会。 薪酬是代表性维护的主要考虑因素,但也有不同的因素。 90工作人员由于相应的原因离开了一个组织:

  • 有关他们正在执行的活动的问题
  • 他们的主要困难
  • 与等级文化不兼容
  • 工作条件差

无论如何,90百分比的管理员认为代表因薪酬而离职(Rivenbark,2010)。 随后,酋长们经常试图改变他们的薪酬组合,以防止个人离开,而薪酬不是他们以任何方式离开的原因。 第7部分“维护与激励”和第11章“工人评估”根据这四个组成部分研究了几种技术,以确定最佳代表。

学习与发展

当我们投入精力征集新代表时,我们需要确保他们准备好开展这项活动,并着手开发和培养新的活动能力。 这种结果对协会来说效率更高。 准备工作也是工人灵感的一个关键部分。 那些觉得自己正在建立自己的才能的代表们倾向于更喜欢他们的职业,这会带来更多的工人维护。 准备项目的案例可以包含以下附件:

  • 例如,就业能力正在准备如何运行特定的PC程序
  • 准备通信
  • 集体建设练习
  • 安排和合法准备,例如不适当的行为准备和道德准备

管理影响就业的法律

人力资产人员必须了解影响工作场所的每一项法律。 人力资源管理专家可能会使用其中的一些法律:

  • 隔离法律
  • 医药服务的先决条件
  • 支付先决条件,例如法律允许的最低工资
  • 工人安全法
  • 工作法律

人力资源管理的合法状况在不断变化,因此人力资源管理部门应该可靠地了解所发生的变化,并在此之后将这些变化传达给整个管理协会。 与引入以人力资源管理法为中心的部分相反,我们将在每个重要部分阐述这些法律。

对应

除了这些真实的部分,良好的关系能力和惊人的管理能力对有效的人力资源管理以及一般管理至关重要。

熟悉外部因素

尽管监督内在因素,但人力资源总监需要考虑可能影响协会的外部力量。 外部力量或外部变量是组织无法直接控制的事情; 无论如何,它们可能是可能强调或相反影响人力资源的事情。 外部变量可能包含以下内容:

  • 全球化和离岸外包
  • 商业法的变化
  • 医药服务成本
  • 代表欲望
  • 体面劳动力的多样性
  • 改变劳动力的社会经济学
  • 一个更受指导的劳动力队伍
  • 削减和缩减
  • 利用创新,例如人力资源数据库
  • 扩大利用远程非正式沟通渠道向工人传播数据

 

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