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5 四月 2017

如何使用项目经理技能提高项目团队的成功

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项目经理技能:风险管理员(PM)在一个实际或格子层次结构中运作,让同事们去表演,实际上是在我所指示的每一个风险管理课程中都被问到的。

大多数协会的内部任务都是在某种功利,虚弱的网络或调整后的框架层次结构中执行的。 这意味着扩展的同事可以回答一位有用的导演,他可以控制他们的任务,执行检查,加薪,奖励等等。 到这一点, PM对这些程序中的任何一个都没有贡献。

我的第一个建议 PM最终在这种情况下,最重要的是要调查项目管理协会(PMI)对于项目管理专家的需求。 这可以在页面283和284的A指南中找到 项目管理知识体系 (PMBOK®指南)- 第五版。 该 PMBOK? 指南提出,项目管理人员利用专业化,个人化和连接性的综合能力与适当的合作伙伴进行合作并监督扩展的同事。 PMI 建议管理人员批准三个能力或部分来实现目标:

3项目经理技能,以提高项目团队的成功

1。 成为先锋

  • 社会影响 - PM可以影响同事的感受,结论和行为。 项目管理人员可以从多个角度利用社会影响,例如一致性,社会化,同侪重量,忠诚度和影响力,以扩大同事的表现。
  • 构建一个梦想 - PM必须有能力查看最终产品。 如果不知道具体的目标,项目管理人员就无法为创业旅行提供指导。
  • 设置课程 - 项目管理人员可以基本明确地表达该小组的进展情况,并指导最熟练的方法到达。
  • 劳斯 - PM需要把事情做好。 例如,活跃的同事可以采取一些结构,例如,让个人需要完成任务,让个人倾向于完成任务并提出完成任务的想法。
  • 导师/激励 - PM可以指导和唤醒他人。 他们可以通过支持他们完成正常的创业目标,为创业同事提供培训或晋升机会。 他们可以分享遭遇,提供劝告,指导和分享他们的技能。
  • 帮助和支持他人 - 项目管理人员必须帮助和支持创业同事努力完成正常的创业目标。 这就发出了一个信息,即完成共享结果必须是合作专家。 总理助理扩大了同事的范围,从而扩大了同事的支持范围。
  • 实现共同目标 - PM设定了可检测的目标并具有可量化的最终产品。 目标至少有一个目标要在规定的时间范围内完成。 这使得同事们有了一个地方的感觉。
  • 控制和协调他人 - 项目管理人员通过提供指导,倡议和劝告来领导小组。 PM出现并澄清什么,何时何地以及如何。

2。 要有说服力

  • 有说服力 - PM可以说服。 这个过程被用来通过利用组成或谈话的词语来改变精神状态,并且应该可以传递数据,情感,思维或者这些的混合。
  • 明确无误的焦点/职位 - 项目管理人员应该基本明确地表达想法,明确而有效地利用简单的术语。
  • 充分利用注意力 - 总理应该完全专注于所说的内容,而不是简单地“听”说话者的信息。 通过焦点,首相将获得讨论的真正意义。 这可以用来表达对演讲者的尊重,这将有助于与风险投资同事建立良好的关系。
  • 正念/考虑不同的立场 - 项目管理人员必须注意并适当考虑其他合作伙伴提出的重点。 在这样做的过程中,PM通过发送关于他或她对创业同事的结论和信息的看法来扩展集体依恋。
  • 解决紧迫的问题 - 项目管理人员必须利用他们的能力来认识来自不相干或喧闹的重要问题之间的对比。 在风险小组认识到这种能力的时候,它建立了对PM的关心和关注。
  • 实现设定 - 项目负责人将与包括同事在内的所有人进行协商 项目管理人员应该利用他们的能力来达成一致意见,从不同的角度来理解他们。

3。 成为首席

  • 接受这八个阶段来解决你最根本的选择:
  • 区分并澄清问题。
  • 决定问题的方式并将其分解为更小的碎片。
  • 规划问题,积累数据并将其转化为数据。
  • 订购/撰写/收集/缩减数据并成功使用它。
  • 概念化和利用横向直觉来决定确定问题的完美方法,好像时间和资产并非必不可少。
  • 选择额外的数据是否能从根本上帮助安排。
  • 考虑大部分选择; 选择一个几乎协调完美安排的人。
  • 执行选择; 密切关注挑选的安排如何解决问题。
  • 利用行政管理,影响力和基本领导关系能力的组合可以提高风险总监的团队成就概率。 当同事们看到风险管理人员利用全面的报告,证明和直接的方法时,他们对该部分和风险投资的关注和购买将会增加。

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