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20 一月 2017

3 Essentials旨在避免IT項目失敗

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任務經常是不可預測的,由無數件組成,並向包括的人傳達各種困難。 實際上,擴展通常不會按照我們需要的方式進行。 我們經常最終提出要求以更少的速度和更快的速度完成更多的工作。 儘管存在這些限制,但我們的努力不斷取得成果。

許多關鍵因素增加了創業成就,但其中三個要素出現 - 夥伴可識別的證明和分析,引人注目的溝通以及區分冒險必需品,監督合作夥伴的願望和工作範圍。

夥伴

合作夥伴可能會通過合資企業的選擇,運動或結果影響合資企業或受其影響 - 或者他們基本上可能會受到影響。 效應或鋸齒效應可以是正面的或負面的。

大多數企業擁有數量龐大的合作夥伴。 認識到所有的合作夥伴都為企業成就創造了條件。 您應該確保並報告關於他們的興趣,相互依存性,影響,潛在包容性以及可能影響風險定義,執行和最終結果的重要數據。 在獲取這些數據之後,根據他們的屬性來表徵合作夥伴。 這將使它不需要建立一個系統來處理每個合作夥伴。 關鍵連接的擴大集中是創業成就的基礎。

溝通聯繫申請學校

你會如何監督慾望? 通過溝通。 至關重要的是,有一個非常有特色的通信安排,以適應企業和合作夥伴。

基本直覺的一部分是通過解決來學習。 項目管理協會(PMI®)表明,90風險投資公司的就業百分比是溝通,儘管如此,它不僅限於最近的談話。 合法的溝通包括調整,仔細閱讀報告,創建報告,從一個聚集開始篩選數據,然後再篩選到下一個,等等。 要做到這一點,你需要一個全方位的特色通信管理安排。 像這樣的任何安排的製作可以分成六個不斷詢問的問題:誰,什麼,何時,何地,如何以及為什麼?

例如:

  • 誰應該被傳授給?
  • 應該傳授什麼?
  • 在什麼時候需要發生?
  • 它必鬚髮生在哪裡?
  • 它將如何發生?
  • 為什麼它必鬚髮生?

擴展需求,利益相關方期望和工作範圍

在開始創業之前,請確保您已闡明所有目標,目的地和先決條件。 迫切需要明確所需要的內容以及最後從重要合作夥伴那裡購買產品。 這些必需品,以及相關的目標,目標和可交付成果,變成了必須完成的工作範圍,並將在您的企業生命週期中得到改進。 儘管如此,如果你沒有開始強烈理解你想要完成的事情,那麼你不應該從任何想像中開始。

如果沒有關於他們的風險識別和願望的清晰度,從合作夥伴的角度取得進展,即使不是不可思議也是很麻煩的。 這就是必須區分合作夥伴並在風險生命週期中按時正確解析他們的願望的原因。

保持三個關鍵步驟 - 風險合作夥伴的可識別的證明和分析,創造和使用有說服力的溝通安排,合理區分風險先決條件的證明,合作者的期望以及工作範圍的精確惡化 - 執行力大大提高了取得進展的能力。

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