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20 一月 2017

3 Essentials旨在避免IT項目失敗

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任務往往是不可預測的,由無數的部分組成,並向那些人傳達各種困難。 實際上,擴展一般不會按照我們需要的方式進行。 我們經常結束被要求以更少,更快的速度完成更多的要求,而不是我們可以做到的。 儘管有這些限制,我們一次又一次地在努力中取得豐碩成果。

許多關鍵因素增加了創業成就,但其中三個要素出現 - 夥伴可識別的證明和分析,引人注目的溝通以及區分冒險必需品,監督合作夥伴的願望和工作範圍。

夥伴

合作夥伴可能會通過合資企業的選擇,運動或結果影響合資企業或受其影響 - 或者他們基本上可能會受到影響。 效應或鋸齒效應可以是正面的或負面的。

大多數企業擁有數量龐大的合作夥伴。 認識到所有的合作夥伴都為企業成就創造了條件。 您應該確保並報告關於他們的興趣,相互依存性,影響,潛在包容性以及可能影響風險定義,執行和最終結果的重要數據。 在獲取這些數據之後,根據他們的屬性來表徵合作夥伴。 這將使它不需要建立一個系統來處理每個合作夥伴。 關鍵連接的擴大集中是創業成就的基礎。

通訊

你將如何監督慾望? 通過溝通。 至關重要的是,有一個非常有特色的溝通安排定制,以適應風險投資和合作夥伴。

基本直覺的一部分是通過解決問題來學習。 項目管理協會(PMI®)表明,90風險投資總監的僱傭百分比是溝通,儘管如此,它並不局限於最近的談話。 合法的溝通包括調整,細讀報告,創建報告,從一次聚會開始篩選數據,然後再進行下一次,等等。 要做到這一點,你需要一個全面的通信管理安排。 像這樣的任何安排的產生可以分為六個問題,應該不斷問:誰,什麼,何時,何處,如何和為什麼?

例如:

  • 誰應該被傳授給?
  • 應該傳授什麼?
  • 在什麼時候需要發生?
  • 它必鬚髮生在哪裡?
  • 它將如何發生?
  • 為什麼它必鬚髮生?

擴展需求,利益相關方期望和工作範圍

在開始創業之前,確保你已經闡明了所有目標,目的地和先決條件。 明確所需要的東西,最後從重要合作夥伴處購買是迫切需要的。 這些必需品,以及相關的目標,目標和可交付成果,將轉化為必須完成的工作範圍,並將在您的創業生涯中進行完善。 儘管如此,如果沒有對你想要完成的事情有一個強烈的理解,你不應該從任何想像開始。

如果不是不可思議的話,如果對合資企業的洞察力和願望缺乏清晰度,從合作夥伴的角度來看將會很麻煩。 這就是合夥人必須在合資企業生命週期中按照時間正確分類並合理分配的原因,正如在這種情況下所預期的那樣。

保持三個關鍵步驟 - 風險合作夥伴的可識別的證明和分析,創造和使用有說服力的溝通安排,合理區分風險先決條件的證明,合作者的期望以及工作範圍的精確惡化 - 執行力大大提高了取得進展的能力。

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