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23 十二月 2016

4快速課程| 敏捷和Scrum Master認證

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Scrum中的認證,這是敏捷編程進步的主要係統

Scrum準備和認證通過鼓勵同事間更加突出的協調努力,盈利能力和成就來滿足敏捷聲明的願景。 這種全球化的發展改變了協會,並將它們帶到更高的執行量。

敏捷Scrum Master培訓課程

1。 認證的Scrum Master

認證的ScrumMaster®企業集團合法使用Scrum,提高了企業總體成就的可能性。 CSM理解Scrum的特質,實踐和應用程序,並提供遠超正常風險投資高管的信息和能力水平。 CSM被稱為“僱傭先鋒”,幫助Scrum協作所留下的任何東西,並採用Scrum結構。 CSMs同樣將組織從內部和外部轉移到屏蔽。 更多地了解ScrumMaster的部分,看看ScrumMaster的議程。

ScrumMaster確認的優點是什麼?

通過獲得認證的ScrumMaster®確認書,您可以:

通過在採用敏捷實踐的所有行業領域保持適用性和吸引力,拓展您的職業空缺。

向企業和同伴展示您的中心Scrum學習成果。

參加Scrum的成立以及認證ScrumMaster在Scrum中的最佳人選。

與一群專注於不斷變化的感知Scrum專家一起繪製。

作為CSM,您將有能力填補ScrumMaster或Scrum同事的部分。 通過確認程序,您將了解Scrum系統的理解,包括組合部分,練習和古玩。

通過CSM確認,您同樣可以參加Scrum聯盟的2年入學考試。 通過這種參與,您可以加入鄰里客戶群,在線非正式組織,在社交活動中獲得深刻的回扣,以及額外部分資產。 此外,CSM可以利用獨特的組合標識來突出其認證。

ScrumMaster確認的必要性

要獲得CSM證書,您應該從認證的Scrum培訓師(CST)或認可的Scrum培訓師(EST)參加CSM課程,並通過我們的在線CSM測試來顯示您的進度。

向CSM的最初步驟是熟悉Scrum。 我們已經訂購了一些可以幫助您理解Scrum如何改變功能範圍的資產。

此時,請進行面對面的,由Scrum聯盟授權培訓師指導的兩天(16小時)CSM課程。 有效地完成課程後,您應該通過CSM考試。 要獲得合格分數,您應該準確回答24問題的35。 您將有資格獲得16 Scrum教育機構無限供應的此課程。

通過CSM考試後,您將被要求確認許可協議並完成您的Scrum Alliance註冊檔案。

獲得CSM證書後你做什麼?

明確敏捷是一個持久的遊覽。 將Scrum標準和實踐整合到你的工作範圍中需要穩定性,持久性和對不斷變化的承諾。 另外通過以下方式提高您的洞察力和才能

  • 加入客戶組裝。
  • 通過向我們的網站貢獻一篇文章,將您的經驗帶給Scrum聯盟人員組。
  • 去Scrum聯盟聚會。
  • 參與CSM LinkedIn小組。
  • 通過贏得增加的資格認證來發展您對尖端Scrum主題的洞察力。
  • 提高經驗和技能,以明顯地結束認證Scrum專業人員(CSP)。

通過CSM證書,CSM徽標以及Scrum聯盟網站上動態的,可編輯的配置文件告訴其他人關於您的成就的廣告。

2。 敏捷項目管理 - 執業者

APMG-國際AgilePM®認證意味著滿足那些在風險中心環境中工作並需要敏捷的人員的需求。

鞏固適應性與演示過程,實現卓有成效的敏捷風險投資。

我們與Agile Business Consortium共同創建的AgilePM方向提供了一個腳踏實地,可重複的流程,可以實現標準之間的完美協調,良好的風險管理所需的完整性和可感知性,以及敏捷的敏捷步伐,變化和強化。

敏捷風險管理的重點在於逐漸增加安排,讓風險團隊成功應對不斷變化的必需品,同時聘用員工並擴大共同努力和所有權。

3。 敏捷項目管理

什麼是敏捷項目管理?

“儘管如此,我們每天都會站起來。 我們很敏捷。“

一會兒。 在說明你的團隊是敏捷的之前,你必須有一個體面的理解才是關鍵。什麼是敏捷? 和什麼是敏捷角色的一部分????? 敏捷風險管理是一種推崇的方式,可以讓項目經理傳達高需求,頂尖的工作? 並看起來像他們的合作夥伴半神人。 它絕不像處理風險管理的蹣跚,昂貴和錯誤傾向的方式,這在很長一段時間裡表現出相互矛盾的結果。

編程企業不斷變化。 在依賴客戶完成先決條件,然後才能對模型進行測試驅動的時候,開銷和長期延期往往會削弱風險。 敏捷項目管理就是要抓住變化,甚至在改進安排的最後階段。 它是關於傳達最好的商業自尊的要素,並持續的數據來堅定地監督成本,時間和程度。

敏捷項目管理通過將整個企業的建設必需品的數月之久的周期分開,構建整個項目並在測試之後分離出幾個項目缺陷,從而減少了多方面的質量。 相當少量的產品項目的可用部分在合理的兩到四周的周期內進行指示,創建和嘗試。

4。 敏捷和Scrum

當現有條件可以被加強的正念變成渴望完成預期以外的事情時,變革就開始了。 無論如何,這個星球上的大多數正念和渴望都不會發生在任何地方,因為你不能保證敏捷的能力。 您將需要學習新的才能以及忘掉舊的熟練程序,包括:

新的專業能力,例如測試機器人化和計劃開發

一步一步的指導思考和團隊合作

在短時間內完成工作編程的說明

由於Scrum敏捷過程與習慣編程進步相比是非常獨特的,因此通常需要準備好位置指導或輔導。 似乎最適合大多數組織的是一些底層準備,著重於準備嘗試Scrum並理解其中心標準。

這一般的準備工作通常會在實踐中受到影響 - 特別是準備或珩磨,例如,將附近的測試驅動改進大師帶到團隊的代碼中。

Mountain Goat Software提供準備和定位鑽取以幫助您和您的團隊在敏捷和Scrum中顯示出改進的跡象。 為了加強準備,組織應該給組織開放(維基,休閒午餐和學習,跨組交易),以便相互傳遞數據。

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