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認證績效和能力開發者(CPCD)

課程大綱

受眾群體和先決條件

課程大綱

附表和費用

证书

認證績效和能力開發者(CPCD)

認證績效和能力開發人員 認證計劃,美國卡爾頓高級管理學院,與印度Middle Earth Consultants公司合作完成。 該計劃建立在如何在綜合績效和能力體系內開展工作,科學規劃績效,設計良好的審核機制以及與能力管理流程相銜接。

目標

  • 在課程和家庭使用過程中獲得全面的信息包裝課件
  • 向在人力資源領域擁有豐富經驗的行業專家學習
  • 與具有相同背景和興趣的其他專業人員建立網
  • 把自己定位為一個 認證的性能和能力開發人員
  • 獨特的“無風險”退款保證
  • 您的滿意保證

目標受眾

  • 在績效管理領域工作的人力資源專業人員,學習和發展部門。
  • 任何正在從事跨職能團隊的專業人員在其組織中設計和實施績效評估系統

課程大綱時間:2日

模塊1:勝任力,績效和PCMS

  • 什麼是能力
  • 勝任力冰山模型
  • 能力分類 - 行為和功能
  • 通過行為錨定評估量表測量勝任力
  • 績效方麵包括產出,投入,時間,重點,增值方面
  • 績效類型衡量標準包括主觀與客觀測量,Leas,滯後,診斷測量,效率與有效測量,內部與基準與客戶關注
  • 績效和能力管理作為一個概念
  • PCMS模型

MODULE 2:平衡計分卡

  • 通過KRA的績效計劃,活動計劃,績效衡量
  • 平衡計分卡的觀點 - 財務,客戶,內部流程,學習和成長
  • 級聯過程
  • 平衡計分卡衡量指標包括每名員工的收入,每位員工的附加值,新客戶的收入百分比,客戶忠誠度和盈利能力,客戶請求的響應時間,每位客戶的培訓投資,激勵指數

模塊3:能力框架和地圖

  • 什麼是能力圖/框架
  • 框架類型 - 核心框架,基於角色,菜單風格
  • 能力框架的使用 - 用於招聘和甄選決策的工具,用於集中個人培訓和發展計劃
  • 創建能力圖 - 分析功能和行為技能,添加BARS
  • Quan權限框架
  • 閾值特徵分析 - 精神,學習和動機特徵
  • 使用BARS獲得能力圖
  • 實現映射過程

模塊4:績效評估系統

  • 績效評估模型包括結果,發展和變更管理
  • 涉及績效的觀點評論,如正式,同行,自我,向上評估,360學位反饋
  • 績效評估方法,如散文,圖形,關鍵事件,強迫選擇等。
  • 評級中常見的問題包括暈,角,近因,中心傾向,對比度,寬大等。
  • 績效評估的法律問題

模塊5:評估中心

  • 什麼是評估中心 - 在組織和個人層面
  • 評估中心的歷史透視
  • 基本步驟在評估中心進行
  • 評估中心使用的技術類型 - Myers Briggs類型指標,16個性因素,感知和偏好庫存,盤內練習,角色扮演等心理測試
  • 設計一個評估中心 - 繪製能力,設計練習和評估工具,培訓評估人員
  • 評估矩陣包括取決於最終目標的可行評估方法

模塊6:性能分析和改進

  • 從培訓到績效 - 績效差距的識別
  • 根/主要原因分析 - 吉爾伯特的個人診斷模型
  • 識別因果因素 - 通過ABC學習確定學習目標和目標
  • 選擇最佳訓練方法
  • 通過確保ABC學習和中等水平的內容之間的平衡來開發出好的設計
  • 通過Kirkpatrick模型構建適當的評估方法

請寫信給我們 info@itstechschool.com 請致電+ 91-9870480053查詢課程價格和認證費用,時間表和地點

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40 Hr認證流程:16 Hr研討會,隨後由24 Hr指導項目工作

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