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時間4天
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項目管理

項目管理專業人員 - PMP培訓課程和認證

簡介

受眾群體和先決條件

課程大綱

附表和費用

证书

PMP培訓課程概述

項目管理專業人員(PMP) 是一個由監督的資格計劃 項目管理學院(PMI)。 在電腦裡 信息技術行業, 期限 項目管理 (PM)是指一種有系統的方法 軟件開發 通過確定的階段叫 啟動,計劃,執行,控制和關閉。

PMP課程的目標

  • 了解項目和項目管理(PM)學科
  • 了解中所述的項目管理流程 PMBOK指南, 第五版
  • 制定更多練習題,大大提高考試合格率
  • 發現關於如何回答考試問題的提示和技巧

PMP培訓的目標讀者

  • 項目經理
  • 項目負責人
  • 項目組成員
  • 經理(董事,總經理)
  • 有興趣申請的專業人士 PMP考試.

PMP認證的先決條件

  • 項目經理
  • 助理/助理項目經理
  • 團隊領導/團隊經理
  • 項目主管/項目工程師
  • 軟件開發
  • 任何有志於成為項目經理的專業人士

課程大綱時間:4天

  1. 啟動一個項目
    • 應用項目管理流程
    • 創建一個項目章程
    • 制定初步的項目範圍說明書
  2. 規劃項目工作
    • 制定項目管理計劃
    • 創建一個範圍管理計劃
    • 創建範圍說明
    • 開發工作分解結構(WBS)
  3. 開發項目進度表,成本估算和預算
    • 創建一個活動列表
    • 創建一個項目網絡圖估計活動資源
    • 估計活動持續時間
    • 確定關鍵路徑
    • 制定項目進度表
    • 估計項目成本
    • 建立成本基準
  4. 規劃項目質量,人員配備和溝通
    • 制定質量管理計劃
    • 文檔角色,責任和報告關係
    • 收購項目組
    • 創建一個溝通管理計劃
  5. 風險分析與規劃風險應對
    • 制定風險管理計劃
    • 識別項目風險和触發器
    • 進行定性風險分析
    • 執行定量風險分析
    • 制定風險應對計劃
  6. 計劃項目採購
    • 準備工作合同聲明
    • 準備採購文件
  7. 執行項目工作
    • 指導和管理項目執行
    • 執行質量保證
    • 開發項目團隊
    • 信息發布
    • 請求賣方回應
    • 選擇賣家
  8. 監測和控制項目工作
    • 監視和控制項目工作
    • 管理對性能基準的更改
    • 審查交付成果和工作結果
    • 控制項目範圍
  9. 監測和控制項目進度和成本
    • 控制項目進度
    • 控制項目成本
  10. 監測和控制項目質量,人員和通信
    • 執行質量控制
    • 管理項目組
    • 報告項目績效
    • 管理利益相關者
  11. 監測和控制項目風險和合同
    • 監控項目風險
    • 管理合同
  12. 關閉項目
    • 關閉一個項目
    • 關閉合同

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