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HR-標誌
12 四月 2018

人力資源管理

什麼是人力資源?

學習目標

  • 澄清組織中的人力資源管理部分。
  • 描繪並檢查一部分人力資源管理主要活動。

每個協會,無論大小,都會利用各種資金來影響企業的工作。 資本包含用於為企業創造報酬的資金,資產或產品。 例如,零售地點利用登記和庫存,而諮詢公司可能具有限制性的計劃或結構。 無論業務如何,所有組織都以同樣的方式做事:他們應該讓個人為他們的資本工作。 這將是我們對所有內容的集中:使用關係建立能力和能力的收入年齡。

什麼是人力資源管理?

人力資源管理(HRM) 是利用個人,為他們做準備,為他們提供報酬,制定確認他們的政策,並製定持有他們的程序的方式。 作為一個領域, 人力資源管理 在最近二十年中經歷了許多進步,使其在現有組織中發揮了更為重要的作用。 之前,人力資源管理部門意味著處理財務問題,向代表發送生日禮物,編排組織之旅,並確保形狀準確地完成 - 在一天結束時,更多的管理部分,而不是一個至關重要的部分該協會。 通用電氣公司前任首席執行官傑克韋爾奇和管理大師傑克韋爾奇將人力資源管理的新部分整合起來:“逃避集會,生日活動和招募框架......請記住,人力資源在很多情況下是至關重要的,人力資源在艱難環境中具有特點”(Frasch ,等,2010)。

在這裡引用注意力是很重要的,在這個內容的最早的參考點,每個董事都有一些與人力資源管理相關的部分。 因為我們沒有人力資源總監的職位並不意味著我們不會完全執行任何人力資源管理任務或者沒有其他人力資源管理任務。 例如,大多數主管人員負責管理員工的薪酬,啟發和維護 - 這些觀點是人力資源管理的一部分,也是管理的組成部分。 因此,本書對於需要成為人力資源管理人員和處理業務的人員同樣重要。

人力資源管理的作用

請記住,人力資源管理的諸多元素同樣也是其他辦公室主任所執行的差事,儘管採取了這種職業方式,但這也是使這些數據變得至關重要的因素。 大多數專家認同人力資源管理在組織中扮演的七個主要部分。 這些都在相應的細分市場中描繪。

人才招聘

您需要個人完成差事並完成協會的工作。 事實上,即使使用最現代的機器,人類仍然是必需的。 按照這些原則,人力資源管理部門的重要任務之一就是人員配備。 人員配置包括從安排薪酬捆綁中提出職業的整個採購過程。 在人員配置能力方面,有四項基本進展:

改善員工計劃。 這種安排使人力資源管理部門能夠根據收入需求來了解他們應該僱用多少人。

改進政策,激勵工作中的多元文化。 工作場所中的多元文化主義正在變得越來越重要,因為我們有更多的人從各種各樣的勞動力基礎中脫穎而出。

徵募。 這包括發現個人填補空缺職位。

決心。 在這個階段,會遇到並挑選個人,並安排合適的薪酬組合。 這個過程通過準備,維護和啟發而落後。

工作場所政策的進步

每個協會都有政策來保證協會內部的合理性和一致性。 人力資源管理的一個職業是建立包含這些政策的措辭。 在推進政策方面,人力資源管理,管理和官員與程序相關聯。 例如,人力資源管理專家可能會認為需要製定策略或安排有所不同,尋求對方法的感受,制定策略,然後將這種方法傳達給工人。 在此必須指出,人力資源部門不能也不能單獨工作。 他們所做的一切都必須包括協會中的每一個其他部門。 伴隨工作場所政策的一些案例可能伴隨著:

  • 教學過程方法
  • 遊覽時間的方法
  • 服裝標準
  • 道德方法
  • Web使用方法

薪酬與福利管理

人力資源管理專家需要確認薪酬合理,符合行業標準,並且足夠高以吸引個人為協會工作。 薪酬包含工人獲得的任何工作。 此外,人力資源管理專家需要確保薪酬實際上與其他從事可比較職業的人員的薪酬相同。 這包括設立薪酬框架,考慮與協會的年數,多年的經驗,指導和比較觀點。 工人薪酬案例包括以下附件:

  • 薪水
  • 醫療優勢
  • 401(k)(退休設計)
  • 股票買入設計
  • 休假時間
  • 刪除了假期
  • 獎勵
  • 教育成本回報

由於這不是一個全面的概述,因此在第6章“薪酬和福利”中對薪酬進行了審查。

保養

維護工作包括保持和激勵工人留在協會。 薪酬是代表性維護的主要考慮因素,但也有不同的因素。 90工作人員由於相應的原因離開了一個組織:

  • 有關他們正在執行的活動的問題
  • 他們的主要困難
  • 與等級文化不兼容
  • 工作條件差

無論如何,90百分比的管理員認為代表因薪酬而離職(Rivenbark,2010)。 隨後,酋長們經常試圖改變他們的薪酬組合,以防止個人離開,而薪酬不是他們以任何方式離開的原因。 第7部分“維護和激勵”和第11章“工人評估”根據這四個組成部分研究了幾種技術,以確定最佳代表。

學習與發展

當我們投入精力徵集新代表時,我們需要確保他們準備好開展這項活動,並著手開發和培養新的活動能力。 這種結果對協會來說效率更高。 準備工作也是工人靈感的一個關鍵部分。 那些覺得自己正在建立自己的才能的代表們傾向於更喜歡他們的職業,這會帶來更多的工人維護。 準備項目的案例可以包含以下附件:

  • 例如,就業能力正在準備如何運行特定的PC程序
  • 準備通信
  • 集體建設練習
  • 安排和合法準備,例如不適當的行為準備和道德準備

管理影響就業的法律

人力資產人員必須了解影響工作場所的每一項法律。 人力資源管理專家可能會使用其中的一些法律:

  • 隔離法律
  • 醫藥服務的先決條件
  • 支付先決條件,例如法律允許的最低工資
  • 工人安全法
  • 工作法律

人力資源管理的合法狀況在不斷變化,因此人力資源管理部門應該可靠地了解所發生的變化,並在此之後將這些變化傳達給整個管理協會。 與引入以人力資源管理法為中心的部分相反,我們將在每個重要部分闡述這些法律。

對應

除了這些真實的部分之外,良好的關係能力和驚人的管理能力對於有效的人力資源管理以及一般管理至關重要。

熟悉外部因素

儘管監督內在因素,但人力資源總監需要考慮可能影響協會的外部力量。 外部力量或外部變量是組織無法直接控制的事情; 無論如何,它們可能是可能強調或相反影響人力資源的事情。 外部變量可能包含以下內容:

  • 全球化和離岸外包
  • 商業法的變化
  • 醫藥服務成本
  • 代表慾望
  • 體面勞動力的多樣性
  • 改變勞動力的社會經濟學
  • 一個更受指導的勞動力隊伍
  • 削減和縮減
  • 利用創新,例如人力資源數據庫
  • 擴大利用遠程非正式溝通渠道向工人傳播數據

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