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5 四月 2017

如何使用項目經理技能提高項目團隊的成功

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發布者

項目經理技能:風險管理員(PM)在一個實際或格子層次結構中運作,讓同事們去表演,實際上是在我所指示的每一個風險管理課程中都被問到的。

大多數協會的內部任務都是在某種類型的功利,虛弱的網絡或調整後的框架層次結構中執行的。 這意味著延伸的同事會回答一位有用的導演,他會控制他們的作業,執行考試,加薪,獎勵等等。 到這一點, PM對這些程序中的任何一個都沒有貢獻。

我的第一個建議 PM最終在這種情況下,最重要的是要調查項目管理協會(PMI)對於項目管理專家的需求。 這可以在頁面283和284的A指南中找到 項目管理知識體系 (PMBOK®指南)- 第五版。 該 PMBOK? 指南提出,項目管理人員利用專業化,個人化和連接性的綜合能力與適當的合作夥伴進行合作並監督擴展的同事。 PMI 建議管理人員批准三個能力或部分來實現目標:

3項目經理技能,以提高項目團隊的成功

1。 成為先鋒

  • 社會影響 - PM可以影響同事的感受,結論和行為。 PM可以從多種角度利用社會影響,例如,一致性,社會化,同等權重,盡職盡責和影響力,以影響延伸的同事執行。
  • 構建一個夢想 - PM必須具備查看最終產品的能力。 在不知道具體目標的情況下,PM無法為風險旅行提供指導。
  • 設置課程 - 項目管理人員可以基本明確地表達該小組將要去的地方,並指導最熟練的方法到達。
  • 勞斯 - PM需要把事情做好。 例如,活躍的同事可以採取一些結構,例如,讓個人需要完成任務,讓個人傾向於完成任務並提出完成任務的想法。
  • 導師/激勵 - PM可以指導和喚醒他人。 他們可以通過支持他們完成正常的創業目標,為創業同事提供培訓或晉昇機會。 他們可以分享遭遇,提供勸告,指導和分享他們的技能。
  • 幫助和支持他人 - 項目管理人員必須幫助和支持創業同事努力完成正常的創業目標。 這發出了一個信息,即共享結果的完成必須是合作專家。 總理助理擴大了同事的範圍,從而擴大了同事的支持範圍。
  • 實現共同目標 - PM設定了可檢測的目標並具有可量化的最終產品。 目標至少有一個目標可以在一定的時間內完成。 這使得同事們有了一個地方的感覺。
  • 控制和協調他人 - 項目管理人員通過提供指導,倡議和勸告來領導小組。 PM出現並澄清什麼,何時何地以及如何。

2。 要有說服力

  • 有說服力 - PM可以說服。 這個過程被用來通過利用組成或談話的詞語來改變精神狀態,並且應該可以傳遞數據,情感,思維或者這些的混合。
  • 明確無誤的焦點/職位 - 項目管理人員應該基本明確地表達想法,明確而有效地利用簡單的術語。
  • 充分利用注意力 - PM應該完全專注於所說的內容而不是簡單地“聽到”發言者的信息。 通過關注,PM將獲得討論的真正意義。 這可以用來表達對演講者的尊重,這將有助於與風險投資同事建立良好的關係。
  • 正念/考慮不同的立場 - PM必須讓自己注意並適當考慮其他風險投資同事提出的重點。 在這樣做的過程中,PM通過發送他或她關於風險投資同事的結論和信息的信息來擴展組附件。
  • 解決緊迫的問題 - 項目管理人員必須利用他們的能力來認識來自不相干或喧鬧的重要問題之間的對比。 在風險小組認識到這種能力的時候,它建立了對PM的關心和關注。
  • 實現設定 - 項目負責人將與包括同事在內的所有人進行協商 項目管理人員應該利用他們的能力來達成一致意見,從不同的角度來理解他們。

3。 成為首席

  • 接受這八個階段來解決你最根本的選擇:
  • 區分並澄清問題。
  • 決定問題的方式並將其分解為更小的碎片。
  • 規劃問題,積累數據並將其轉化為數據。
  • 訂購/撰寫/收集/縮減數據並成功使用它。
  • 概念化和利用橫向直覺來決定確定問題的完美方法,好像時間和資產不是必需的。
  • 選擇額外的數據是否能從根本上幫助安排。
  • 考慮大部分選擇; 選擇一個幾乎協調完美安排的人。
  • 執行選擇; 密切關注挑選的安排如何解決問題。
  • 利用管理,影響和基本領導關係能力的組合將提高風險投資人員團隊成就的可能性。 當同事看到風險投資主管利用全面報告,展示和直接的方法時,他們對該部分和風險投資的關注和購買將會增加。
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