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11 四月 2017

什麼是項目質量管理?

項目質量管理:現代質量管理和風險管理是不可或缺的。 他們都強調消費者忠誠度以及質量促進消費者忠誠度的基本信念。 質量管理的基本目標是確保風險解決最初遇到的問題 - 無一不是。 在一天結束時,為了保證質量,您應該解決合作夥伴的問題。

在任何情況下,達到或超過先決條件都不屬於風險質量管理的一部分。 正如A指南所示 項目管理知識體系(PMBOK®指南), 質量是“先天屬性的安排滿足必需品的程度”。

風險管理者和風險管理部門有特殊的義務調整質量和等級(指定給具有相同實際利用但獨特專業屬性的物品或主管部門的等級或等級)。 這項保證質量的願望得到滿足。

這意味著擁有高質量的二次項目是可想而知的,然而,低質量的項目永遠不值得。

項目質量管理

在合資企業開始時,合作夥伴必須解決必需品問題。 這些先決條件變成了企業工作的建立。 從那時起,風險投資主管的工作就是保證工作完成,不包括任何其他項目。 質量不是為客戶提供額外的項目或完成額外的工作。 對於您對客戶需求的信任可能存在錯誤印象,因此對其他項目的想法經常出現。 這些額外項目包括時間,可想像的費用以及對企業的不同影響,但通常不會帶來擴大的消費者忠誠度。

延長質量管理包括三個值得注意的程序:

  • 安排質量管理: 承認風險和項目的質量必需品和儀表。
  • 進行質量肯定: 利用評估質量先決條件和質量控制結果來保證擬合質量模型。
  • 控制質量: 檢查和記錄質量練習的後果以評估執行情況並提出根本性改變。

質量的含義是理解這三個程序的基礎。 為了能夠表徵質量,您應該清楚所附條款的重要性:

  • 驗證: 肯定該物品滿足了必需品
  • 確認: 與先決條件一致
  • 精確: 在嚴密的聚會中採取可重複的措施
  • 精確: 一種衡量真實自尊的措施
  • 彈性: 滿意的結果範圍

項目質量管理安排流程決定對風險投資具有實質性的質量基準,並構想實現風險的方法。 目標是讓質量管理部門安排隨附的報告:

  • 團隊執行質量策略的方式
  • 在合資企業中,風險投資和項目的質量將得到保證
  • 確保質量所需的資產
  • 額外的練習對質量安排很重要

區分這些事情可能需要更新風險管理計劃或日曆,這強調了安排和風險記錄的推進方式。

這種安排,由於在安排階段製定的不同部分,由風險管理人員在合作夥伴的幫助下完成。 在建立企業質量安排之後,準備好合資企業的質量。 如果沒有企業質量安排的機會,風險投資集團應該為風險投資制定一個安排。 風險小組甚至可能需要調整目前的方法以更好地適應風險投資的方式。

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