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10 Resons獲得Scrum Master認證
28 2018

10獲得Scrum Master認證的原因

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Scrum Master認證的好處

Scrum是一個簡單的框架,它強調了複雜項目中的團隊合作,交流和交叉。 它使團隊能夠根據敏捷原則自行整理并快速推出改進。

這是中小企業和跨國公司在全球範圍內使用的一種重要方法; 像Spotify,微軟和愛立信這樣的組織都使用Scrum。 無論您是Scrum新手還是現在的敏捷專家,這裡都有Scrum Master認證的10優勢:

  • 獲得強大的Scrum學習基礎
  • 改變你的態度
  • 你會保持中立和有吸引力
  • Scrum Master認證有利於您的聯繫
  • 影響您的關聯以接受敏捷方法
  • 更好地與同伴一起工作
  • 向同行展示您的中心Scrum信息
  • 加入一組Scrum專家
  • 用合格的工人贏得項目
  • 尊重的象徵

對超過5,400 IT項目的調查發現,花費計劃超支經常會因任務入侵而達到45%。 通過成為Scrum的專家,您將遠離這些不足並增強對項目進行有效和準時完成的機會。

產品過程 -  Scrum Master

Scrum Master課程和認證都可以訪問,但對於某些人來說,這些優勢並不是一目了然的。 請閱讀以找到其優點 Scrum Master認證.

1。 獲得強大的Scrum信息基礎

如果您沒有經歷過Scrum,那麼完成認證將會向您展示預期成功應用它的能力。 如果您的協會開始執行Scrum方法並且您必須具備適應能力,那麼完成Scrum Master認證將建立您的信息基礎。

有效地使用Scrum? 完成Scrum Master認證將填補您在Scrum信息中可能遇到的任何漏洞。 所有考慮的事情,你都必須思考Scrum的每個部分通過認證考試。

2。 改變你的心態

Scrum是一種敏捷的方法,為了充分利用它,你必須進入敏捷的心態。 自我管理和卓有成效的敏捷方法最重要的組成部分是具有敏捷思維的團隊。

準備和認證將為您和您的合作夥伴灌輸這種態度。 作為一個群體,你將有能力在靈活的道路上思考,促成更少的矛盾,更好的群體依戀和更富有成效的項目。

3。 你會保持中立和有吸引力

認證是一種非常好的方法,可以向老闆做廣告,並向合作夥伴和董事展示您完全理解特定領域。

Scrum Master認證將擴大您在任何利用敏捷實踐的協會上的職位空缺。 認證還證明您擁有敏捷的態度和豐富的敏捷學習,與使用這些實踐的每個協會或行業相關。

4。 Scrum Master認證有利於您的聯繫

採用另一種方​​法對於任何企業來說都是一個巨大的選擇,因為它影響到整個聯繫:人員,流程,客戶和管理。

根據這些原則,所有利益相關者都必須迅速實現一些真正的實質性優勢。 憑藉出人意料的排放計劃和自我監督團隊,Scrum在這方面確實閃閃發光。

無論如何,缺乏Scrum學習可能不會產生管理層將要推動的有希望的結果。 如果沒有認證,並且通過認證程序增加了必要的學習,您可能會錯過讓Scrum在協會中脫穎而出的重要窗口。

5。 影響您的關聯以接受敏捷方法

如果現在顯示出敏捷專家,那麼管理層將把資源投入到Scrum方法中會感覺更好。 Scrum Master認證向管理層證明您已準備好實施Scrum方法。

6。 更好地與同伴一起工作

關於與您的員工合作的Scrum Master認證將帶來有益的結果。 與你一起工作的人一起證實,你會一起編造和鞏固類似的詞彙和基本理解scrum材料給你的特殊業務。

不管你是否不像你的同事那樣參加一個類似的Scrum課程,儘管你會從中獲益。 每個Scrum教育者都將改變他們的指導風格,你認識的內容也會有所不同。 你可能集中在Scrum的各個部分。

最後,您將有能力將自己的洞察力融入到對Scrum和敏捷方法的更多變化的理解中。

7。 向同行展示您的中心Scrum信息

Scrum Master認證向你的同行展示了你已經投入了努力,被認為是Scrum,並學會了將它應用於你的協會。

沒有令人信服的理由坐在閒散的說服你的伙伴你知道你的東西 - 你有證明來證明它。

8。 加入一組Scrum專家

變成一個有保證的Scrum Master,你將加入一群專注於不斷變化和敏捷方法論的感知Scrum專家。

Scrum.org強調了Scrum專業人員和教練的全球體系。 這個充滿活力的團隊充當了一個信息庫,一種發現場合和地點的方法可以找到(並給出)方向。

9。 用合格的工人贏得項目

如果您爭取贏得項目,一批肯定的Scrum Masters是一筆巨大的回報。 您的潛在客戶將會看到一個團隊的估計,這個團隊可以以強大的方式合作並應用Scrum。

10。 尊重的象徵

認證是應該自豪地佩戴的尊重的象徵。 此外,如果你在管理層,讓你的代表準備和肯定,表明你的學習風險和責任感。 你會得到更多的學習員工急於應用他們的新能力。

正如格言所說的,“在你認為購買某人,準備他們並讓他們離開的機會很大時,不要試圖收縮他們,準備他們並讓他們留下。”

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